前言

技术团队的人员管理无非三点：生、养、教。

生就是组建团队、养就是培养、教就是管理咯。

今天我们简单聊下生的问题。

技术团队不比其它。组建团队都有其目的。我们就按照项目方式来说明吧。

在确认了项目之后，我们会逐步的建立起完善的项目团队。组建团队我们需要考虑以下几个问题：

1、组建团队的目的。

2、组建团队的规则。

3、组建团队的方式。

4、如何快速的组建团队。

1、组建团队的目的

2、组建团队的规则

1、定调子、搭班子

很多团队的组建方式都是“搭班子、定调子”。先把人找齐了，然后再来制定对应的发展战略和方向。但是这样的团队往往最后都是以悲剧收场的比较多。简单分析下原因，大概如下：

前后战略方向调整过大，导致团队目标不同，大家散伙。这个现象主要是因为刚开始招人的时候，战略不明确，为了把牛人拽到手，先不管三七二十几，人先过来，战略不考虑实际，说的天花乱坠。然后人进来之后。团队基本成型。而考虑公司的实际情况，重新制定的战略已经和当初承诺的时候大相径庭了。到了这个时候，招来的牛人心里头也明镜似的，然后就慢慢撤了。

招来的人在能力等方面不符合战略规划，需要替换。因为前期战略不明确，导致替换的时候双方都有怨气。从此萧郎是路人了。

所以在组建团队之前，必须先要有一个明确的发展战略。

2、规章制度必须要有

俗话说“无规矩不成方圆”。俗话是俗，但是还是很有用的。人来了就是要干活的，是人才都是有个性的。制定制度的规则是为了让人才在保持个性的同时还要在一定的范围内，即给人才套上了马缰，不能偏离预想的太多。不要等到人都到齐了在弄这个。有时候人的惯性思维是很厉害的。同时考虑到"破窗理论"，在人都齐全了之后在颁布制度，所花费的成本远远比前期形成的良好习惯要大得多。举个例子来说，如果当初联想在创业初期就制定了对应的制度，就不会在后期三令五申的提出“不准在厂里随地小便”这样在今天看起来很荒谬的规则了。

当你没有规则的时候，那么潜规则就出来了，要消灭强规则在今天这个社会是一个非常困难的事情。

3、确定人员的基本配置

我们在做管理的时候，经常会碰到这样的一个情况：有个岗位人员忙的要死，有的闲的要死。其实这个问题，如无意外情况就是因为前期的人员基本配备规划出了问题。为了避免这样的情况，建议在开始的时候就规划好。有计划总比没计划强吧。