BAT的二把手

这是在陆奇事件发生之前和朋友一起吃火锅时闲聊起来的，坐地铁回家时记录在手机里的。但是正好发生了陆奇事件，怕大家说我蹭热点就没发出来。按说我也不该发这篇文章，扯淡评论别人一点意义和价值也没有，我也不了解人家，我又不是自媒体，我应该多讨论研究产业互联网和企业服务。

皇上春秋鼎盛。

无奈事业太多。

于是，出现了CEO的说法。百度陆奇、腾讯刘炽平、阿里张勇，皆是。

但是，世上最怕但是。一个公司看似业务非常多，但其实都有主干业务，如百度的搜索、阿里的天猫零售和蚂蚁金服、腾讯的社交网络与游戏。

因为有主干业务，所以必然要有主干人员在鼎力发展着主干业务。

这就留下一个课题：对于BAT的CEO，应该主抓什么。

有人说，CEO啊，

管事：管战略、管预算分配、管重大事项PDCA、管制度流程要求和IT固化、管考核

管人：管组织、管领军人、管考核、管激励办法

其实，嘿嘿，皇上春秋鼎盛....。

我曾经也纳闷，有CEO、CMO、CHO、CFO、CIO、CTO，但就是没有销售方面的CXO，按说销售是一个企业的生命线啊。后来想明白了，既然销售是一个企业的生命线，那么CEO就是Owner。否则，要CEO干嘛，就是为了统管？统管的目的是什么？不也就是为了能拧合所有资源为销售业绩提升这个目的而努力么？

但是，大家都知道，一个公司大了，必然事业部制甚至公司制。也就是说，麻雀虽小五脏俱全，诸侯也。

那上有皇上，下有诸侯，作为CEO，这不就是古时候的内阁首辅大臣么？宰相必起于州部 猛将必发于卒伍。如果宰相不是起于州郡，那么....。

陆奇空降到百度时，百度搜索业务并没有衰落，只是第二只现金牛没有找到，不像阿里有天猫零售和蚂蚁金服双轮，腾讯有社交网络和游戏双轮。虽各种纷杂存在，但做过企业的人都知道，这不是什么大事，不用太Care。

当然陆奇做的事，自然是用四象限分现金牛和狗，然后把边缘业务砍掉止血，把资源投入到现金牛和狗，力出一孔利出一孔。百度的搜索业绩、信息流业务及广告业绩，明显提升。牛和狗基本清晰可见。人工智能音箱（OEM小鱼的）、智能汽车解决方案，也赚足眼球。一实（业绩）一虚（智能），让百度股价拉升不少。这是很清晰的目的和打法。

陆奇作为鲶鱼、白手套，他的使命也就结束了。

再说阿里逍遥子张勇，2007年加入阿里，2008年淘宝网首席运营官兼淘宝商城总经理，2009年发起2009年双十一大促。阿里零售之所以业绩大发展，很大程度上，双十一大促起到了关键性作用。

大促，过去我也说过大促的很多好处，这是公司经营节奏的很好的控制器，这是拧合所有资源所有心气的很好的工具和契机，这是识别人人历练人上位人很好的工具，这是冲业绩很好的工具。宰相必起于州部。因为大促，张勇掌握了资源、权力、人心威望、老板心目中的位置。

而张勇的前任，前阿里集团CEO陆兆禧，著名的救火队长，屡屡挽狂澜的英雄，在阿里遭受微信和红包支付偷袭珍珠港之时，利用自己CEO的位置权限，纠集各个事业部的核心骨干力量做来往，并且下了硬业绩，要求每个员工必须加100个好友，否则不发年终奖。陆兆禧以阿里集团CEO之职，行阿里来往事业部总经理之责。用一句话来说：把自己做小了。本来给你的是舞台，你非要去挖井。

张勇深知，皇上春秋鼎盛，只有有些事，不适合马云出面。所以张勇踏踏实实做好自己的大促，这也是自己的老基盘，这也是自己的本分啊，否则给你一个CEO要你何用，不就是为了整合资源可以冲击业绩目标啊。至于其他，听好马总的话，执行好马总吩咐的事。至于动组织、动人，和马总和大家一起开会，听马总意见。

当然，为业绩生为业绩死，是一个业绩负责人的常规宿命。被业绩撸下去，不丢人。公司就是这样一代代抛弃一代代往前的，虽说起来残酷，但这就是做企业，不畏过去，不惧未来。

刘炽平应该是最难的。为啥？因为马化腾是典型的细节派，用产品为抓手，把产品从规划到推广到变现一条线都串在一起，在讨论问题时，遇到组织清晰权责分工或资源整合问题就顺便解决组织问题、遇到人的安排的问题就顺便解决人的问题，遇到制度要求的问题就顺便解决制度要求的事。真是遇山开山遇水搭桥。

面对各个业务研发一体化的BG、面对各个BG的封疆大吏，刘炽平的价值定位如何发挥？

刘炽平把重心转移到了腾讯的外部。腾讯自己的业务，你们自己内部好好做，刘炽平也干涉不了，再说各个BG老大也给力，再说了还有马化腾呢。而自己，站在业界大格局，合纵连横、投资并购，内外结合，拼齐腾讯完整版图。把腾讯的战略、愿景、定位、目标、主线，清晰的传递给投资人、分析师甚至媒体大V，让他们继续看好腾讯的发展、腾讯的股价市值，形成腾讯在资本市场、产业界良好的口碑与影响力，间接推动了腾讯股价市值的坚挺和拉升。在股市，信心比黄金还重要。