敏捷初印象
最重要的人，最核心的是快速迭代，最厉害的是拥抱变化，最赞的是每个角色其实百分比参与项目。
4大核心价值：
个体和互动 胜过 流程和工具；
工作的软件 胜过 详尽的文档；
客户合作 胜过 合同谈判；
响应变化 胜过 遵循计划。
12条准则：
（交流的速度）
业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都无一例外。
不论团队内外，传递消息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
（实现的速度）
以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
（确认的速度）
我们最重要的目标是，通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
可工作的软件是进度首要度量标准。
（思维转变）
欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
激发个体的斗志，以他们为核心构建项目，提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达到目标。
最好的架构、需求、设计来自自组织团队。
团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。
（持续交付）
经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于较短的周期。
敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
4大核心价值：
个体和互动 胜过 流程和工具；
工作的软件 胜过 详尽的文档；
客户合作 胜过 合同谈判；
响应变化 胜过 遵循计划。
12条准则：
（交流的速度）
业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都无一例外。
不论团队内外，传递消息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
（实现的速度）
以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
（确认的速度）
我们最重要的目标是，通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
可工作的软件是进度首要度量标准。
（思维转变）
欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
激发个体的斗志，以他们为核心构建项目，提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达到目标。
最好的架构、需求、设计来自自组织团队。
团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。
（持续交付）
经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于较短的周期。
敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
附：IT项目管理方法的发展历史