第三章 业务建模,精准了解客户


第三章 业务建模,精准了解客户

1. 业务建模的意义和步骤

意义

业务建模要求我们把视角从软件系统转向客户组织,站在客户角度看问题,以达到清晰准确地“诊断”,对症“开方”。

  1. 明确为谁服务–找准客户及其愿景,切记不是在为自己做系统;不要猜,要去问。不给自己找事。v
  2. 要改进的组织是什么现状–有什么痛处和不足;
  3. 如何改进–新系统的价值就是解决客户痛处、改良客户不足,这才是客户愿意掏腰包的动力;
  4. 在业务建模和需求分析阶段,忘掉自己技术专家的身份;

步骤

业务建模是从组织的角度来定位系统应该提供的价值。

  1. 明确我们为谁服务(选定愿景要改进的组织)。
  2. 要改进的组织是什么现状(业务用例图、现状业务序列图)。
  3. 我们如何改进(改进业务序列图)。

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2. 业务用例:从外部看组织

3. 业务序列图:从内部解剖组织

4. 改进业务序列图:开个好方子