如何用科技将招采电子化落到实处？
你所在公司的市场部和销售部借技术的东风，分别采用了电子营销和销售云，将部门整体绩效提升到了另一个水平，但为什么公司的招采部仍未实现招采电子化？
环顾你们公司的竞争对手，你会发现有的已经利用科技去提升招采价值了。
为什么你们公司的招采部在强烈的市场竞争下还是老样子？我们发现通常有以下因素干扰企业做出尝试：
——人才的缺乏
——招采领域与公司内部其他领域的不协调
——遥不可及的公司战略与抱负
高管应该留意在公司内，是什么原因导致招采部的停滞不前：
第一，较低的期待值和交易心态是招采部普遍存在的大问题。
第二，企业在战略规划的初始阶段未能将招采纳入其中。
第三，企业虽有充斥着竞争的产品创新方面的努力，但招采人员一门心思专注于价格，导致合作的缺乏。
第四，缺乏协同工作，无法与业务其他领域密切合作。这会推迟成本的节约，阻挡公司目标的实现。
高管怎样才能改善这种情况？
高管可以这么做来提升企业的竞争力：
- 高管应鼓励招采部从节约成本的目标转换为更高利润的目标。
- 高管应重视招采人才，雇佣那些对客户需求有正确认识和深入理解的招采经理。高管需要特别重视顶级招采人员，将招采工作与战术业务目标在细节上结合。
- 高管应加强招采活动和其内部客户（如产品开发人员和其他功能组）的关联，扩大招采在企业内的影响力，从而令招采部门发现增加价值的新方法。
- 高管为加强招采电子化的行动路线奠定基础，如建设电子招标采购平台，将企业采购管理信息化。
总的来说，高管的重视、人才的提拔和科技的利用能提升采购效率，让你们企业的招采部更上一层楼！
那么，高管如何用科技落实招采电子化？
在互联网信息化革命的浪潮下，众多企业都在思考如何通过科技手段改善企业经营绩效。
虽然招标采购电子化已历经数十年发展，却仍然出现地域化发展差异、全流程电子化程度不高、电子化监管滞后，平台交易、服务、监管的职责不清、信息资源共享壁垒等问题。
如何解决这些问题成为能否真正将科技落实行动方案的关键。一个行之有效的企业招标采购系统将发挥重要作用。