发挥乐观的想象力 数字化转型改变企业命运

在珠海参加2016英特尔中国行业峰会时正好遇到了台风“海马”登陆，之前我经历过两次台风，这不是简单用语言可以简单描述出得体验，风的乱流夹杂着大雨席卷着城市。

这也就好比目前企业所遇到的挑战，在数字经济时代的大潮下如果不做出变革就会被巨浪吞没。英特尔行业解决方案集团中国区总经理梁雅莉认为，这需要利用科技创新的手段来驱动商业变革，像改变出行的Uber，而且数字化转型也是现在摆在传统企业面前的最大问题。

英特尔行业解决方案集团中国区总经理梁雅莉

英特尔销售市场部副总裁兼行业解决方案集团全球总经理Shannon J.Poulin看到一个预兆，数字世界和物理世界正在逐渐融合，Pokemon Go就是一个很好的例子。而且他所接触的客户都提到了一个观点就是数字化将成为自身企业发展的核心战略，金融、医疗、农业等传统行业都在进行新的尝试。

英特尔销售市场部副总裁兼行业解决方案集团全球总经理Shannon J.Poulin

“产业更加需要想象力推动商业转化。”北京大学国际发展研究院教授、北京大学法律经济研究中心联席主席薛兆丰是一个具备想象力且乐观的人，他说在之前很多人都认为资源是有限的，但是石油有的例子来看之前的论断显然是不正确的，企业也是一样要具备想象力。

北京大学国际发展研究院教授、北京大学法律经济研究中心联席主席薛兆丰

行业用户说创新

深入行业，做行业的基石是英特尔的愿望，此次峰会也吸引了众多英特尔用户和合作伙伴参与探讨技术的深入应用。

本着探索互联网+医疗模式，同时解决医疗方面的实际问题的两大方向，英特尔联合邵逸夫医院、纳里健康、阿里云构建了纳里健康云平台。浙江大学医学院附属邵逸夫医院副主任医师、博士生导师、党政办副主任林辉博士表示，目前平台已经接入了1200多家医院，注册医生超过10万，活跃医生达到4万。在三种接入平台模式上，目前以试用级和互联级为主，只有信息化比较好的三级甲医院可以达到融合级。

温州大学硕士生导师，浙江省中小学创客教育网络工作室负责人、温州市众创创客发展中心理事长谢作如认为，每一次生产方式的变革必然推动教育的变革，当下创客运动在如火如荼的推进。目前做了330公司课程的评审，大概有70%以上都是创客圈里比较熟的项目。

国家电网南瑞集团，信息系统集成分公司，首席技术官徐戟提到，为了解决能源行业高性能计算的需求，根据国家电网一些业务特性，打造了一款基于X86架构的设备，具有100万IOPS的能力，使得一个机房的设备可以通过统一的分布式存储系统无限扩展能力。

北京中交兴路信息科技有限公司做的是基于大数据的全国商用车车联网系统，其副总裁郭大智说，平台可以通过数据进行运营分析、行业分析、安全驾驶、货车匹配、保险、金融等工作。并且同英特尔合作成立车联网创新中心，利用车联网改善道路运输。

人工智能的深度应用

在今天人工智能已经是最火的议题，但这一概念其实要追溯到1956年，60年间随着科技的不断演进，让人工智能经历了三次发展浪潮。2006年在语音、图像上人工智能就已经得到了证明。

“在20年前语音技术是非常大的难题，在安静环境下对1000个词汇朗读，语音识别的错误率仍在20%。”科大讯飞联合创始人、讯飞研究院副院长王智国说，在深度学习的浪潮中，在大量词汇和噪声的情况下，语音已经实现了5.9%的错误率，图像也实现了3.6%。

科大讯飞联合创始人、讯飞研究院副院长王智国

未来5到10年人工智能会重塑每一个行业，科大讯飞致力于在语音、图像的人工智能技术上进行深入研究，目前基于科大讯飞人工智能开放平台的企业得到非常迅速的增长，在不到一年的时间合作伙伴用户数增加了将近一倍。

英特尔也与科大讯飞围绕人工智能进行签约，Shannon J.Poulin指出，人工智能也是英特尔一直在开展的工作，以及收购了几家软件公司，此次合作可以将英特尔的技术更好的转换到人工智能的具体应用上，提升产品和用户体验。

王智国认为未来人工智能想要有更好的发展必须具备三个条件，第一、强大的计算能力；第二、人工智能算法；第三、人工智能和大数据的结合，而与英特尔的合作则可以互相促进。

OEM看数字化转型

领导力转型，体验转型，信息转型、运营模式转型、管理转型是IDC把企业数字化转型划分的五个方面。IDC中国企业级研究部助理、研究总监周震刚解读了企业用户需要有一个数字化的理念，针对IT技术进行创新。

在用户体验上，联想集团副总裁、联想中国大客户部销售总经理叶明认为，在消费者如何去提升体验的同时，也帮助企业用户去梳理信息系统架构，特别是传统企业上云的选择。

曙光在去年的战略基础上，提出了数据中国2.0加速战略“百城百行、千家创企、万亿产值”曙光信息助理总裁、服务器事业部总经理秦晓宁举例公安行业，工行系统复杂且数据量巨大，通过将整个公安网络整合，可以做到开放、融合、易管理，实现信息的转型。

浪潮集团高级副总裁、互联网行业部总经理王虹莉谈到运营模式转型，尤其是配合浪潮的关键业务计算，以此帮助客户把整体运营模型转变为互联网、物联网架构的运营模式，这也将贯穿整个企业数字换转型产业链中。

“内外部资源的整合，可以帮我们加速企业运行的效率。”新华三中国区副总裁、关键业务服务器事业部总经理陈振宽说，新华三就是一个很好的例子，三部分的整合涉及员工、产品、流程、工具、方法等等，通过数字化转型的工具则可以加速整合进程，进一步提升效率，更好的服务客户。

原文发布时间为： 2016年10月24日

本文作者：王聪彬

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