项目工作与产品工作

这些天，我们听到很多有关基于项目的组织与基于产品的组织的信息。

我们在软件中所做的大部分工作都是产品服务。产品会随着时间的流逝而发展。

当我们从事项目时，我们会从经验中学到东西。

但是，一旦我们完成了此发行，“产品”（项目的输出）就不会改变，并且会将我们的学习成果融入未来。

以下是一些我们可以学习的项目示例，但是产品并没有改变：

所有这些项目都有助于我们学习下一步的工作。但是，发布产品后我们不会更改产品。

这就是软件产品（有时是包含软件的硬件，固件，机械产品）的不同之处。我们在发布产品后会对其进行更改。

因此，特别是在基于产品的工作中，我们受益于长期存在的基于产品的功能团队。我们学习如何像项目团队一样一起工作。我们会像项目团队一样在创建产品时了解其产品。我们为未来学习，可以留下自己的文档，可以为未来做计划，并准备在此发行版之后更改产品。

此图是我们希望产品可以随时间变化，增加其在每个项目中的功能的方式。

我们作为熟练人员的能力如何？我喜欢考虑我的能力随着时间的推移而增加，就像产品一样。（不，我是人，而不是产品！）但是，我学习和改变，因此可以适应下一个。

这就是为什么我喜欢在我的图书项目中与同一个人一起工作。我可以找到其他编辑，书籍封面设计师，排版人员等。而且这些人已经认识我。他们知道我喜欢工作的方式。我知道他们喜欢如何工作。我们学会了团队合作。

我们所做的大部分工作，无论是否基于软件，都是知识工作。我们建立的长期团队越多，他们已经学会了如何合作，就越容易合作。即使这项工作是基于项目的工作。

太多的人，特别是管理人员，认为我们可以将知识工作作为服务提供。我们是从事基于项目的工作还是基于产品的工作都没有关系。将任何人视为对其余工作的“服务”是资源效率而非流程效率思维的一个示例。

我们都在学习过程中学习。我们可能会为自己学习，下次我们会做什么？我们可能还会为产品学习：我们不仅要为自己考虑什么，而且下次还要为我们的产品考虑什么？

这是一大收获：如果人们需要再次一起工作，我们如何使他们在一起？我们如何使用（以最佳的使用方式）学习了如何共同学习和共同交付的优秀团队？

对我而言，它不是基于项目的组织还是基于产品的组织的想法。这是通过学习如何成功合作的团队进行的工作。

您的组织可能会从思考产品，定义策略，管理项目组合以及组织人员中受益。您可能有一个基于项目的组织，并且可以为您工作。将已经学会如何一起工作的人们团结在一起。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2018/09/project-work-vs-product-work.html