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第00章 开始：写在正文之前／1
01 为什么会有这本书／3
02 本书的产品定位／4
03 本书内容与阅读方法／6
04 我与本书的局限性／9
第01章 初识：大话产品经理／12
1.1 从一个小故事谈起／14
1.2 产品经理的前世今生／15
1.3 思维方式与性格特点／21
1.4 产品经理的日常／31
1.5 延伸阅读与练习／36
第02章 产品：关键词与分类／39
2.1 产品：解决某个问题的东西／41
2.2 常见的产品分类维度／49
2.3 延伸阅读与练习／61
第03章 概念：提出与筛选／63
3.1 产品概念的提出／65
3.2 概念提出的综合案例／72
3.3 产品概念的筛选／78
3.4 概念筛选的综合案例／87
3.5 延伸阅读与练习／90
第04章 需求：采集与用户研究／92
4.1 需求采集方法的分类／94
4.2 一些实用采集方法／100
4.3 用户、需求的再理解／101
4.4 副产品：产品原则与初心／111
4.5 延伸阅读与练习／115
第05章 转化：需求分析与Y模型／118
5.1 从问题到解决方案／120
5.2 Y模型的基本概念／121
5.3 实战中如何深入浅出／131
5.4 再来一些综合案例／137
5.5 Y模型的更多理解／142
5.6 延伸阅读与练习／147
第06章 功能：细化与打包／150
6.1 一个功能的DNA／152
6.2 功能打包，确定MVP／170
6.3 把需求和功能管起来／180
6.4 延伸阅读与练习／182
第07章 执行：立项组队与研发生产／185
7.1 从“想清楚”到“做出来”／187
7.2 立项：搞定各种资源／190
7.3 组队：聊聊初创团队／193
7.4 研发生产时，我们做什么／200
7.5 延伸阅读与练习／209
第08章 成长：规划与迭代／212
8.1 好产品步步为营／214
8.2 规划：只看最短和最长／216
8.3 迭代：再理解敏捷／223
8.4 天下武功，唯快不破／231
8.5 与用户一起成长／237
8.6 延伸阅读与练习／239
第09章 运营：先验证再扩张／242
9.1 产品与运营的关系／244
9.2 运营工作的分类／249
9.3 大运营的其他职责／261
9.4 产品的生命周期／265
9.5 延伸阅读与练习／267
第10章 案例：商业模式、创新与行业／269
10.1 聊聊商业模式／271
10.2 创新那点事儿／276
10.3 行业案例分析／286
10.4 延伸阅读与练习／294
第11章 蜕变：从产品助理到CEO／296
11.1 在人力资源部做产品经理／298
11.2 产品经理的七层修炼／298
11.3 十年后，再无产品经理／307
11.4 归宿：无非广义创业／309
11.5 从生活态度到社会推动力／320
11.6 延伸阅读与练习／323
第12章 结束：写在正文之后／326
12.1 国产产品图书盘点／328
12.2 重新定义“读书会”／331
12.3 七印部落翻译的书／333
12.4 其他资源／337
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