任务分解实战-年底前的逆袭计划

 这是学习笔记的第 1752篇文章

我是一个闲不下来的人，绝大多数时候，我最苦闷的是行动力跟不上想法，所以简单来说，如果一个月里没有分配给我任何工作的事情，我也能自己让自己忙得团团转。

这几天在想，下半年已经过去了一部分，以往到了两年底的时候，大家好像都约好了似的，都是四字总结：一事无成。所以我决定主动反击。于是坐在电脑前写了下面想做的一些事情，我敢打赌，这只是想做的一部分，还有相当一部分没有写出来，比如生活上的一些计划。

暂且按照这个来进行规划吧。规划的草稿是这样的，看起来还是蛮丰富的哦。

如果只是这样罗列出来，其实会误人子弟。因为这种计划几乎没有落实的可能性，只是看起来很充实而已。怎么落实呢，我觉得这个问题比本身的计划更重要。

我们可以换一个角度来思考，我们期望自己在年底的时候达到一个什么样的状态。对我来说，需要几个重要的指标，比如奥运会上，我们衡量的一个重要的标准是夺金，而身体素质和潜能都是隐式的。

我觉得对我来说，如果能够达到一种相对理想的状态，基本的要求有三个，思想上的转型，行为上的重大突破，有一个能拿出手的事情。如果按照这三个要求来定义，似乎目标还是有很多。

我们可以参照四象限法则，把任务分为紧急重要，紧急不重要，重要不紧急，不重要不紧急，然后再按照时间和精力投入的比例来划分。

所以我的大目标就是

思想转型：充分转型为devops,全面按照SRE的标准来要求自己。

行为上的重大突破，落实运维开发的任务，年底前买入智能化的门槛

能拿出手的事情：在年底前打造个人新书，在内容质量上细磨打造

所以紧急重要的事情是要马上落实的，重要或者紧急的事情都是年底前要初步对接完成的事情，按照这个维度来进一步规划下时间范围。我觉得任务就有眉目了。

紧急重要的事情可以按照一个思维方式来考虑，假设我就是一个投资人，这个事情好不好，如果好，让我来投钱，我愿意投入多少资金来做这个事情，哪些事情是关键节点，而哪些是辅助和改进，这个一定需要明确，否则难度和进度难以把握。