张驰日记2：学好六西格玛管理，走遍天下都不怕
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这是张驰为你写的“第2篇”日记，每天学5个“ 六西格玛管理”知识点，工作日每日更新！
1、数学不好，统计学渣渣，学的会六西格玛吗？
六西格玛有专用数据处理神器Minitab；研究统计学，不如搞懂DMAIC逻辑思维。
2、六西格玛管理在“工作中”有什么用？
张驰老师常说，有流程的地方就有六西格玛的身影。
3、六西格玛中的“绿带”和“黑带”代表什么？
借用跆拳道带级管理，想表达的是：绿带和黑带通过解决实际问题获得资质，而不是理论考试获得。
4、什么是“六西格玛项目”？
项目简单定义为“问题”；工作中常见问题“成本、质量、效率、客诉”分布在“研发、生产、物流、运营”各部门
5、什么叫六西格玛项目计划书？
又叫“项目任务书”，包括项目名称、目标、范围、背景、预期收益、投入资源，项目各阶段的开始和结束时间…
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