t形曲线_T形欺骗

t形曲线

我从来没有和一个掌握过一项技能的人一起工作过。 与我一起工作的每个人都有执行多种类型工作的内在能力。 与我共事的每个人都有与其他掌握其他专业知识的人们共同努力的内在能力。

每个人都是自然的T形。 最终，人们可以团结起来，共同形成T形的生态系统，实体，通常是团队。

我从来没有和一个人一起工作过，他掌握了处理复杂挑战时可能出现的任何类型的工作所需的一切可能技能。 人们能够做到这一点的要求是荒谬的。 但是，这就是滥用T形隐喻的方式。 跨职能实体只能由完全跨职能的个人组成的想法。

每个人都是自然的T形。 人们被阻碍或被阻止使用其固有的T势，而不是不愿意这样做。 常见原因包括职能描述，层次结构，系统，结构，程序，指令，激励，奖励和其他人力资源流程，企业职业压力。

外在力量需要使人成为T型的信息表达了对人的潜力的不信任和怀疑。 人不是资源，也不是“技能”部分的集合。 人们无需对任何喜欢的形状进行解构，拆卸，重构或修改，例如将零件锻造成适合抢先的构造。 需要消除阻碍人们探索和发现自己的需求和兴趣，发展才华和潜力的系统性障碍。

与其评判人们他们（没有）展现出的专业知识，不如将注意力放在创造一个环境上，人们可以在其中释放动力和多才多艺的潜力。 人们可以利用其多种技能和专业知识来利用跨职能和多种技能的实体的环境（例如有助于T塑造团队）。 最后，复杂新奇空间中的问题超出了任何人的问题解决能力，无论是否为T形。 他们需要T型团队和生态系统成为其中不可或缺的一部分。 并且-最终-发生杂交的背景； 人们通过同伴协作和同伴学习扩展技能。

围绕有上进心的个人建立项目。 给他们提供所需的环境和支持，并信任他们来完成工作。
（《 敏捷宣言》的原则5）

Scrum 框架的目的是建立这种自我组织和内在动力环境的基本界限，这种环境在人们创造优质产品的专业动力上不断发展。 作为现代经理 ，Scrum Master负责营造这样的Scrum环境。 人们可以表现出传统上不安全行为的安全环境，例如超越其功能说明的限制。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2017/12/t-shape-deception.html

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