离职前的那段日子，该如何渡过？
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第「140」篇原创。产品经理程序员，职场问题找军哥。
见字如面，我是军哥。
有一位读者跟我说，最近找到一个新的机会，决定离职，这是他的第二次离职，想问问这接下来的一段时间该如何渡过？
那我也离职过不少公司，有一些经验，决定就这个话题写一篇，请各位 follow me。
今天的文章从「做好工作交接、和接触最多的同事谈谈心」两个方面逐一聊聊。
1.做好工作交接
当我们决定离职一家公司，我觉得我们第一要事是做好工作交接，这是职业操守。
那究竟怎么做好工作交接呢？
我们先问下领导我的工作交接给谁，如果暂时没有交接人，那指定是交接给我们的领导了。
如果你是一位程序员，那么你需要整理好所有你之前做过项目的关键文档，如果还有一些技术细节比较晦涩需要1对1讲，那就主动点找时间和交接的同事讲，不要等着同事来问，技术人都很腼腆的。另外，如果有一些非正常途径比如 SQL 帮业务部门捞数据，还有其他合作部门的接口人也统一整理成文档。
说到这，我经历过最牛逼的的一次交接，我的同事离职，我是被交接人，交接时间只有3天，所有的东西只有代码，数据库设计没有，核心代码注释没有，线上机器部署图没有。
他的口头禅就是你有啥问题尽快问我，你只有三天时间，我当时刚接手这块项目，顿感压力山大，但是没办法，只能咬着头皮上，我先去了解业务和系统，然后从系统各个功能入手，画了系统架构图，核心业务图，线上部署图，整个数据库模型图，还有缓存、消息里都存储啥数据。
但是我觉得还不够，我还问了目前系统设计有哪些问题？最近系统稳定么？一般系统出线上问题都有哪种可能，怎么处理的？等等问题一一让交接人解答。最后的结果是系统安全稳定交接，我也暂时先松了一口气，没过一周我就开始接需求了。
不过说实话，我觉得这位同事挺不负责任，要啥啥没有，还跟我说代码就是最好的文档，哥的代码不需要注释，我瑟瑟发抖。
从此之后，我若离职，我会主动把各种文档写好给到被交接人，如果他还有任何问题，我会不厌其烦讲给他听，并且就算离职了，他有问题还搞不定，我也会伸出援助之手。
其实，我们静下心来想想，这是一次非常好的工作总结，特别是把不懂的人给讲懂，对我们来说是一次多么好学习机会，但是偏偏有很多人敷衍了事，并默默自语我反正离职了，差不多就行了甚至很多根本不配合。
但是有一句话说的好，离职的时候最能看清一个人的为人，技术圈挺小的，我们还是得珍惜自己的羽毛不是。
2.和接触最多的同事谈谈心
按我的经验，有这么几个人我们得单独找他们聊聊，这或许可以改变我们的一生的轨迹。
我认为分别是我们的上级、我们合作最多的同事、和我们关系最差的同事。
为什么要找这几位？
我有两个原因与你分享：
1、职场上，很多时候大家都是带着面具的，很多真话当我们还是同事时，是不方便说的，这里有利益也有竞争，甚至有时可能对我们面子的保护。但是离职了就不一样了，很多顾忌就荡然无存。
2、为什么是以上三类人？因为上级也好，合作最多的同事也罢，他们对我们了解的多，他们可以发现我们身上需要改进的地方，这对我们的帮助是巨大的。又有朋友问了，怎么还有关系差的同事？关系差的同事一定看到我们身上很多急需改善的缺点，如果这些缺点加以改正，那对于迭代我们是有大大的裨益的，这一点不接受任何反驳。
当然，如果你有什么思考，也欢迎留言区分享给众位读者朋友们。
最后结合我的亲身经历，聊聊我是如何因此而受益的。
比如我在离职1号店时，当时的部门负责人（后来是京东的VP）就跟我说，你的主动性和积极进取心都非常不错，但是我要给你的建议是，只要干互联网这一行，技术就不能丢，还有多结交有用人脉。他说的技术不是写代码，而是对新的技术保持敏锐性，对技术的底层原理不能生疏，还有结交有用人脉，我也是一直这么践行的。
之前我在文章中也说过，我几乎认识北京、上海、杭州、南京、武汉知名公司技术总监或以上级别的朋友，所以我的圈子人脉非常丰富。当我需要换工作或背调候选人时，那效率是惊人的。
作为福利，我整理了架构师需要了解技术的最全思维导图与你分享，因为图片太大上传之后被压缩还是看不清楚，只截一部分，全高清图请公号回复“848”获取：
关于合作最多的同事，我就说一位吧，我们合作了三年，他会非常无情说我的性格缺点、做事的不足，虽然现在我们已经不在一起共事了，他也会隔三差五问问我，给我提建议问我需要帮助不，这种从同事发展成为朋友——才是我人生最宝贵的财富。
关于和我关系差的同事，公司名字我不说了，在那家公司有一个产品一直和我是对头，在多次公共场合我们互怼，但是当我要离职时，我主动找了他，他跟我聊了很多，关于我的性格，怎么和别人更好的沟通？
举一个例子，当别人说一个技术或产品方案时，我有不同的意见，我应当先承认方案具体那里不错，然后再提出我们的建议，而不是一股脑说这方案不行，应该这么做，这种行为真的很讨厌，我相信你应该见过蛮多这种同事吧。
当然，还有很多掏心掏肺的话，限于篇幅，就不再提及了。
写在最后
以上，是今天讨论主题的全部。
我们先聊了如何做好工作交接，划重点——工作交接是自我总结和再次温故的过程，接着我们应该和哪些同事做1对1沟通，听取他们对我们做人做事掏心掏肺的真话。
可能很多朋友说，你说的我都懂，但我拉不下这个面子，那我问你是成长重要还是面子重要？这结果不言而喻吧。
感谢你的阅读，也欢迎你发表关于这篇文章的任何建议。
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