不想35岁之后开滴滴的打工仔
聊这个话题不是想制造焦虑，而是社会内卷化不断增加的今天，这是我们不得不面对的一个话题。
想想自己过几年也快35岁了，这个话题也和自己相关，35岁之后何去何从？
蒙住眼睛不代表问题不存在，那还不如索性面对问题本身好咧。
1、我卖保险去了，有需要找我
最近我有个关系不错的朋友私聊我，一来问自己的面膜要不要补货（呱哥偶尔保养一下大油皮），二来和我说自己去卖保险去了，如果有需要可以联系她。
这个朋友之前在法院工作，后来去了某二线互联网公司做法务，辗转了几家互联网公司之后，由于身体原因休息了一段时间，之后复出发现竟然一时找不到工作。
后来索性开了一家小机构，接接私单顺带做个微商，直到最近和我讲自己去做保险去了。
无独有偶今年以来，已经先后看见过好几个朋友去坐保险了，有一线大厂事业部负责人，也有资深产品经理，以及创业公司CEO。
并不是说做保险不好，但是从数据可以看出互联网泡沫挤破之后，行业变成了很理性，通往职场金字塔的人毕竟是少数，大多数人还是得自谋出路。
网上的段子也层出不穷，比如产品经理35岁的归属是当滴滴司机，程序员35岁的归属是当外卖员。
看到上图 “尾号1841对么” 这几个数字调整一下顺序，就是我的手机尾号是8114， 不由的**一紧。
有资源的人35岁之后卖保险，没有资源的产品经理35是之后只能当滴滴司机了。
2、35岁为什么难？
35岁难并不是互联网行业才难，在公务员行业到了35岁还没有提上干部岗位，这辈子也就混到头了。
但凡一个行业成熟之后，必然要经历的现象，之所以有这种现象主要原因有：
（1）性价比低的中年人
中年人上有老，下有小，工资动辄好几万，有些人做的事情和刚毕业的年轻人没有本质区别。
就拿产品经理来说，如果35岁以上的产品经理每天还在 “接需求-做需求” 如此反复循环。
那么性价比真的不如刚毕业的年轻人，年轻人价格便宜、动手能力强，并且在体力上有一定的优势，简单的接需求操作，干起活来秒杀中年人。
而且中年人事还多，今天孩子请假，明天送父母去医院，年轻人光棍一条，干活肝个通宵，第二天还能生龙活虎9点打卡。
中年人加班之后连续两天都会精神恍惚，我步入30岁之后感受，就是只要晚于12点睡觉，第二天绝对精神不好。
可是谁之前不是 熬夜到一两点的精神小伙呀，人不服老不行！
（2）队伍年轻化
之前脉脉有发过一篇帖子，爆料说腾讯砍掉高龄GM ，我相信这不是空穴来风。
一来腾讯作为一家社交公司，当用户越来越年轻，那么自家员工也必须得年轻化。
马化腾能几秒内变成用户，我相信那是在他很年轻的时候，现在要他变成用户，我相信他会直呼看不懂现在的年轻人，所以腾讯的员工一定要年轻化，才能理解用户。
很多国企男性55岁就可以提前退休，女性50岁可以提前退休，主要是为了给年轻人让路。
中年人往往占据了重要的管理岗位，到了这个年纪都是想着不求有功，但求无过，做事都会很保守，
这在提倡创新的公司里面是不能容忍的，给年轻人让路，让更有冲劲的年轻人顶上来，目的就是让企业保持活力。
3、怎么破局呢？
这个问题之前我一个快退休的客户问过我，这个客户是我之前做项目的甲方负责人，她女儿在韩国留学学工业设计，不知道是找个国企还是去上海做设计。
当时我给出的建议是：
不管选择什么哪条路，一定要做到那前 百分之10%。因为只有10%甚至5%才能迈过35岁这道坎。
职场晋升有个专家和管理两条晋升路线，我管理经验还不丰富，但可以聊聊产品晋升之路。
产品经理打怪之路就是解决 点、线、面、体之路 ，点对应的职级是p6，线对应职业是p7，面对应职级是p8，体对应的职级是p9以及以上。
具体到每个级别：
初级产品经理：能解决某个功能模块的优化和需求拆解；
高级产品经理：能解决某个产品线的规划和业务梳理；
产品总监：能解决多条产品线业务的整合，有对产品商业化有深入了解；
产品vp：有前瞻性的产品视野，有超前的产品规划能力，产品商业和结果负责。
如果到了35岁还不能做到产品总监，用自己对商业的理解、经验去和年轻人竞争，陷入各种小需求的肉搏战当中，那么真的很危险！！！
之前我的文章《我的五点认知》 也提到过，高阶产品关于价值的思考。
越到高阶产品，对商业化的理解和实践就要越深，这种理解是 对行业规则、行业业务、商业机会点把握都非常了解的人。
我之前有个领导，80年生的，现在去了某国企当互联网部总监，由于他在汽车行业扎根了10几年，并且对行业的理解非常深刻，绝对属于行业前10%的人物。
所以当时换工作的时候38岁了，根本没有35岁，40岁坎，无非是条件谈不谈得拢而已。
最后
最后送大家一句话 “今天会很残酷，明天会更残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上。”
努力成为10%的精英，并且持续精进才能让自己成为硬通货。
好看的人在点亮小花