使用指标分散您的团队并摧毁公司的终极指南
在衡量敏捷团队成功与否的话题上，我与敏捷人员进行了很多对话，而没有。 我听说过各种指标，包括速度，吞吐量，错误数量或缺乏等等，等等。
事实是这些指标完全没有用，让我告诉您原因。
想象一下，您的团队在3个月内的速度从24提高到48。这是什么意思？ 有人会告诉你他们成功100％甚至100％以上！
我说他们在提供故事方面要好100％（假设他们没有使用指标）。 他们很有可能在根据旧的“预算-时间-范围”范式衡量成功的组织中工作。 不幸的是，在追求速度时，您正在优化系统，而没有实现公司的真正目标。
一个以预算/时间/范围三角为基础的团队，我称之为BuildEverythingFastAndPray）
什么是成功的团队？
如果团队帮助他们服务的组织成功，那么无论团队提供多少故事点，团队都是成功的。 让我告诉你一个成功的团队所采取的措施。
一个成功的团队可以衡量业务成果。 什么是业务成果？ 让我给你举一些例子：
1）移动应用下载量每周增加x％
2）每月增加y％注册
3）每月减少z％的客户支持电话
或取决于您的上下文的任何类似结果，其中x，y，z> 0
为什么？
因为获得这些成果的组织通常是成功的。
更为重要的是，团队将持续监视其行为如何影响他们已设定要实现的业务成果指标，以便他们可以决定：
- 停止编写该功能，我们已经获得了结果，任何进一步的进展都不会给我们带来投资回报
- 进行更多操作，指标会朝正确的方向发展，但与预期不符
- 停止执行此操作，然后再执行其他操作，此功能不会产生我们期望的结果
- 啊，看看客户在做什么，而不是按照我们认为的去做！ 让我们帮助他们以更简单的方式做到这一点……
建立度量学习
现在，将其与固定范围内的所有1百万个故事进行比较，速度为每冲刺48个。
对您来说，什么是成功的团队？
翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2016/10/ultimate-guide-use-metrics-distract-teams-destroy-company.html