砺鹰教育之四川财经职业学院讲座——在创业中我学会了什么？
如何高效学习
在创业过程中，我们经常会遇到不曾遇到过的问题，为了提升自身的竞争力，提高服务质量，我们会花很多的时间来学习。
通过不断的学习并直接运用到项目中，出现问题后立刻修正并总结，能够快速的提高了学习能力和效率。
同时形成了一个被称为组织干预的学习路径。
由此可以知道一个团队有很多机会可以有效地管理和改变学习转化。
在创业过程中团队一起思考和摸索，可以提供更多维度的思考和视角。
让我们对事物本质的理解更清晰，提高学习效率。
在这个过程中我也逐渐明白团队协作的重要性，以及协作中的价值观。
协作与价值观
如今是一个分工协作型社会，无论是事业上还是生活中，少不了人际交往和与人合作。
但是人不是契合完美的机器和螺丝钉，每个人都有自己的短处缺点，都有自己的性格脾气和情绪。
要想交往合作的长久顺畅，就要主动去理解对方，理解和自己不一样的人，甚至去理解“坏人”。
每个人都有其独特的价值和价值观，要寻找一种最合适的合作方式。
同时价值观既要有底线，亦要有弹性空间。
不要鹤立鸡群，自作聪明；要适当的愚钝，割除敏感的情绪，
这样与人相处才能更有弹性。
人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。
所以要明白如何去寻找事物底层规律。
底层规律
我给大家讲两个故事。
故事一
李叫兽让大家每个人都写日报，结果大家都不愿意写,觉得自己每天的生活就像被监控了一样。
后来他鼓励员工说：每个人都需要了解自己每天的工作，才能够方便第二天去迭代。所以希望每个人都能够每天写一个自检清单，去自我检验自己每天的成长过程。就这样，解决了写日报的事情。
他说：营销，是通过满足他人的需求，以达到相应目的，我把这个规律用在了写日报这件事情上。
故事二
对我们项目而言微信公众平台的属性最大的功能在于品牌。就是告诉外面的人，我们做了哪些事情。
有的时候公众号就像时空隧道，能够让别人穿越到过去去了解我们，甚至寻找的对自己有用的东西。
因此，有的时候不一定需要多么好的内容，但一定要第一时间把信息在这里表达出来。
其核心在于找到所使用渠道的属性，基于这个属性来设计这个渠道的运营方式。
这两个故事，每个故事背后都有一个小的规律：
规律1：营销，是通过满足他人的需求，以达到相应目的。
规律2：运营，是找到渠道的属性，然后设计运营方式。
这两个规律背后其实有一个共同的规律：我们希望解决事情甲（卖给别人东西、传递给别人信息、让自己做事更好、做出基本判断），那最好的办法就是找到甲事物的基本属性乙（需求、渠道属性、能力圈、基本属性），然后基于乙来去设计甲的解决方案。
这其中的哲学规律是，排列组合就是量变的过程。
每一件事情背后都有一个基本属性，想要解决一个问题，第一步是要明确问题的基本属性是什么，第二步是基于事物的基本属性去设计解决方案。
《道德经》里有一句话：一生二，二生三，三生万物。
反过来理解就是通过万物去总结出来很多的道理，而很多个道理背后其实只有几个规律。
于是我们在寻找一个项目最核心解决方案时，就是先找到事物的基本属性，据此来解决问题。
真正有效地学习，并非不断地在“万物”上下功夫，而是去追寻真正的“一与二”。
在学习与探索的过程中，我们难免会遇到挫折与困难，这个时候就需要有百折不挠的“挫商”，才能不断前进。
百折不挠的“挫商”
挫商指的是一个人应对挫折的能力。
很多人不敢投入到创业中是因为耐挫能力太差，挫折商太低，会被挫折带来的挫败感淹没，甚至失去应对能力。
挫折商高的人自身就带有反脆弱系统，能化逆境为机遇，把打击转化成对自己的锤炼。
挫折商高的人在职场上也更具有竞争力和潜力。
为了便于大家的理解，我们一起来做一道职场测试题吧，如果你是一个部门主管，需要招聘一名员工来拓展新业务。
丁一
985高校硕士学位，在校期间成绩优异，有BAT工作经历，参与过看起来挺不错的大项目。
蒜半儿
普通院校出身，呆过许多没听过名字的小公司，有的工作甚至都不是这个领域的。
你会作何选择？很多人肯定会选择丁一，因为他的条件看起来比蒜半儿好。
但其实这是TED演讲视频里的一个很有名的例子，演讲人是资深的人力资源总监，她反倒跟听众们说，我们应该选蒜半儿。
道理很简单，丁一这样的应聘者表面看起来完美又无懈可击，但是其实就像一个银汤勺，中看不中用，缺乏抗压能力。
而蒜半儿就像一个拳击手，懂得职场上的艰辛，也扛得住逆境的磨难，这才是可堪大用的人才。
当银汤匙们抱怨公司里的一切都不如他们预期时，拳击手已经戴好拳套，向现实出击。
所以拥有挫折商也是建立自己小事业不可或缺的基础条件。
以上是我在创业过程中的收获，这些收获，让我在这个艰难的旅途中，一步一步建立起了自己的小事业。
下一节是：
如何小步快跑创立自己的小事业~