03立项过程指南

03立项过程指南

1 综述
1.1 前言
本指南的编写，是为了指导项目的立项备案程序，做到项目在公司领导层面得到确认和批准，并且技术及质量控制相关部门都对项目提供必要的支持与把关，保证项目的顺利开展。

1.2 设备
无

1.3 工具
无

1.4 角色
项目监理人：代表公司下达立项任务、初审立项建议、指定项目经理、确认最终预算。

项目经理：负责按本流程的要求执行项目的立项手续。

项目管理员：帮助和指导项目经理办理项目的立项手续；保管立项相关资料。

1.5 活动

2 项目类型
项目可以划分为如下两种：

2 产品类项目：正对某一类用户提出的产品开发项目。

2 工程类项目：公司产品针对特定客户的实施项目、独立开发项目。

3 项目编号
对项目按照规则进行编号，方便项目识别、费用归集、成本核算、资料管理。

项目编号规则：公司代码+年份代码+序号+项目类型代码

公司代码为EG

项目类型代码如下表

项目类型
代码

产品类项目
A

工程类项目
B

年份代码为项目立项年份的后2位

序号为项目立项的3位顺序号

项目编号举例如下所示：

EG04002 A――表示××公司2004年的第002号产品类项目

4 过程描述
4.1 提出立项需求
项目监理人根据需求指定项目责任人，对之下达立项任务，授权筹备项目立项。

4.2 准备立项申请
项目经理根据项立项需求组织人员深入调研，对项目进行市场论证和技术论证，准备立项申请资料。

4.3 立项审批
项目监理人和相关部门对立项资料进行立项评审。

4.4 立项
项目管理员依据项目的审批资料为项目分配项目编号和发布立项通知。