第十一章 第三将 项目风险管理
定性风险分析是为了排序优先级的，指定风险责任人
梦塔卡罗分析，只要是定量风险分析中使用到的技术
定性分析缝隙主要是根据概率和等级进行排序的
定量风险分析中主要是通过数据来分析的
敏感性分析
以上就是决策树
项目风险如果采取了规避方法，那么就不可以采用减轻来解决
但是在大多数场合下，项目风险的应对方法是可以进行组合使用的。
开拓是让项目百分之一百地发生
提高不是百分之百
增加通常是提高
最有能力，最等是开拓
培训等是提高
技术绩效分析是对技术成果进行分析
项目管理中的三个审计:
①风险审计
②采购里边有一个审计
③在质量管理里边有一个审计
权变措施是事先没有发现，并且没有制定好的
弹回计划是之前就已经准备好的
应急计划中一般都是要走变更流程的，因为可能涉及到要调动资源
风险审计是对已经发生的风险进行审计