从0到1建设企业大学，你不可不知的关键控制点 | 汇川大学建设启示

“企业的高速成长对人才的需求是非常大的，尤其是对*、管理类人才的需求。所以我们在这个过程之中就需要有一个专门的机构，脱离之前的人力资源培训部，加快人才的培养的速度，使培训更有效。”在云学堂《大师小课》课程中，汇川大学执行校长胡年华就企业大学建设的重要意义发表了他的观点。同时，胡校长还基于汇川技术发展的启示，为千余位在线听众分享了企业大学建设从0到1的关键控制点，以下为直播精华整理：

分享者：胡年华（汇川大学执行校长）

 

企业成功的原则是什么

一个企业是怎么成功的？首先要找到算法。

就像任正非先生所说：方向大致正确，组织充满活力。这两个方面结合起来企业才能够成功。

所以企业成功的原则在于：有没有共享的目标、有没有组织活力。这两个方面是相乘的。

1.组织要拥有共享的目标，传递公司的战略是企业大学非常重要的工作，比如组织战略如何制定、SP及BP如何协同等；

2.在激发组织活力方面，汇川大学从以下三个方面入手：

• 组织治理方式，包含股权治理架构、决策机制、组织架构、支撑组织的流程构建；

• 员工的心智模式，即员工有没有清晰的愿景、使命、价值观，以及反对什么行为，赞成什么行为，有没有底线和信仰；

• 员工的能力模型，即员工的数量和质量、人才的结构，以及人才的管理能力。

 

如何洞察企业大学的关键控制点

一个组织有很多关键控制，比如有的组织是产品优势，有的组织是价格优势，有的组织是技术领先等，要看企业的战略控制点在哪个方面、大学的战略控制点在哪个方面。

战略是什么？德鲁克说“战略不是研究未来要做什么？而是研究今天做什么才有未来。”如何清晰今天做什么，如何做出取舍？这就要依靠战略洞察的工具——“五看”“三定”：

五看：看行业/趋势、看市场/客户、看竞争对手、看自己、看机会。

三定：定战略控制点、定目标、定策略与关键任务。

通过“五看”“三定”工具洞察企业战略，由此协同组织绩效、个人绩效，来洞察企业大学的关键控制点。

 

企业大学如何实现从0到1的成功

如果一个公司挂了企业大学的牌子，但只是在外面采购一些课程给内部上上课，这样的大学其实价值和意义是很小的。我们建设企业大学要着眼于人力资源体系、战略、业务的需求和诉求，基于此，我认为企业大学的构建离不开这些关键控制点：

 

定位

构建企业大学很重要的是确定使命、愿景、价值观、理念，具备了这些的企业大学才是有生命力的。

 

组织架构

因为理念、愿景、使命等定位需要组织来支撑，所以设立企业大学的组织架构非常重要，同时也要清晰企业大学组织架构与人力资源部的组织架构是如何区分的、企业大学组织架构在公司的定位是什么。

 

项目化的运作

项目是企业大学的抓手，项目化运作是企业大学成功的关键控制点，做好它需要有学习的场地、内外结合的供应商、复盘的工具、考试、班级建设等等。

 

优秀讲师与精品课程

除了拥有优秀的讲师，具备课程研发和学习项目设计能力也是企业大学不可或缺的成功点。

 

核心培养对象

以汇川大学为例，根据企业短期内主抓的关键岗位人才进行针对性培养，可以快速培养大量具有共同理念和信仰的、有同样知识框架和工具方法的人才，把大家的语言统一起来，让团队的协同能力快速提升。

 

品牌建设

企业大学一定要有清晰的品牌定义，至少在关键控制点上要达到第六层，做好品牌建设和品牌传播，加强与外部的深度连接，最终把这样的积累化为知识，使人才成长。

 

精选答疑

Q：公司人力资源管理体系不够科学合理、培训部门无法精准识别公司战略，在此情况下筹建企业大学需注意哪些关键点？

胡年华：作为企业大学负责人，首先你要跟公司高层、管理团队达成共识；第二，业务洞察力，你要能够看到业务的诉求和业务的痛点，能跟管理团队一起探讨；第三，有决断力；第四，有执行力。通过这四个能力尤其是第一个能力，去跟高管、董事长说明你的愿景、使命、定位、理念，然后取得董事长和管理团队的支撑，这个企业大学才能办得下去。

 

Q：如何组建自己的讲师队伍？

胡年华：你必须要有学习项目，有对应的培训对象，有工作场景，有清晰的角色画像，根据角色画像能清晰分解出培训对象应该具备的能力、履行的关键任务、在什么场景下履行……这些是特别重要的内容。我们要把它设计好，然后再去选讲师，培训他授课技巧，给他试讲的机会，并对他进行评审；期间对讲师的工作认可和奖励也很重要。