PMP核心知识点第六章：项目进度管理（3）
四、估算活动持续时间
考虑因素：
- 收益递减规律
- 资源数量
- 学习曲线
- 技术进步
- 员工激励
Inputs
1.项目管理计划：
- 进度管理计划
- 范围基准
2.项目文件：
- 活动属性
- 活动清单
- 假设日志
- 经验教训登记册
- 里程碑清单
- 项目团队派工单
- 资源分解结构
- 资源日历
- 资源需求
- 风险登记册
3.事业环境因素：
- 持续时间估算数据库和其他参考数据
- 生产率测量指标
- 发布的商业信息
- 团队成员的所在地
4.组织过程资产:
- 关于持续时间的历史信息
- 项目日历
- 估算政策
- 进度规划方法论
- 经验教训知识库
Tools & Techniques
1.专家判断：
- 进度计划的编制、管理和控制
- 有关估算的专业知识
- 学科或应用知识
2.类比估算：
- 以类似项目为基础估算同类参数或指标
- 粗略的估算、成本较低、耗时较少，准确性较低
3.参数估算：
- 利用历史数据与其他变量间的数学关系来估算
- 准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性
4.三点估算：
5.自下而上估算：
一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到的项目估算。
6.数据分析：
- 备选方案分析
- 储备分析:应急储备、管理储备
7.决策：
举手表决：项目经理会不断进行举手表决，直到整个团队达成共识或同意进入下一个决定。
8.会议：
如果采用敏捷方法，则有必要举行冲刺或迭代规划会议，以讨论按优先级排序的产品未完项（用户故事），并决定团队在下一个迭代中会致力于解决哪个未完项。
Outputs
1.持续时间估算：
是对完成某项活动、阶段或项目所需的工作时段数的定量评估，其中并不包括任何滞后量，但可指出一定的变动区间。
2.估算依据：
持续时间估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异。不论其详细程度如何，支持性文件都应该清晰、完整地说明持续时间估算是如何得出的。
3.项目文件更新：
- 活动标志
- WBS标志
- 活动活动属性
- 假设日志
- 经验教训登记册
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