一、成本管理概述

1、项目成本管理含义

确保在批准的预算内完成项目，在项目实施过程中,通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内

2、项目成本管理的重要性(P289-P290)—论文写作素材

3、项目成本失控的主要原因(P290-P291)--论文写作素材

• Ø对工程项目认识不足
• Ø组织制度不健全
• Ø方法问题
• Ø技术的制约
• Ø需求管理不当

4、★成本的类型

• ①可变成本—随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本，例如零件。
• ②固定成本—不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本，例如生产工具。
• ③直接成本—直接可以归属于项目工作的成本，例如项目团队差旅费。
• ④间接成本—一般管理费用能够分摊给多个项目，例如税金和保卫费用。
• ⑤机会成本—利用一定的时间或资源生产一种商品时,而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会，例如买房而没有股票。
• ⑥沉没成本—由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本,例如一种历史成本，例如购买**没有中奖。

二、规划成本

 

1、概念— 

为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程，其主要作用是，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。

2、IPO图

3、输入(依据)

①项目管理计划

• 范围基准，其包括项目范围说明书、WBS和WBS词典
• 进度基准

②项目章程—总体预算和项目审批要求

4、工具技术—分析技术—

净现值(NPV)：指一个项目预期实现的现金流入的现值与实施该项计划的现金支出的现值的差额。

5、输出(成果)—

成本管理计划—描述将如何规划、安排和控制项目成本。

三、估算成本

1、概述

概念：对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程, 其主要作用就是，确定完成项目工作所需的成本数额。

★主要步骤

• ①识别并分析成本的构成科目【人、材、物】
• ②根据已识别的成本的构成科目，估算每一科目的成本大小
• ③分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系【工期优化、费用优化和资源优化】

★学习曲线 —项目团队成员如果采用没有用过的方法和技术，那么在初期项目团队成员学习过程所引起的成本,例如学习耗费的时间成本。

2、IPO图

3、输入(依据)

• 成本管理计划—指导作用
• 范围基准—工作范围
• 项目进度计划—项目工作的工期
• 人力资源管理计划—人力成本
• 风险登记册—应对风险的成本

4、工具技术

①类比估算

②参数估算

③三点估算

④储备分析

★应用领域/过程:估算活动持续时间、【估算成本、制定预算和控制成本】和控制风险

★应急储备

• 应对已经接受的已识别风险,与“已知-未知”风险相关
• 包含在成本基准中【案例分析成本计算的基础数据】

★管理储备

• (1)应对项目范围中不可预见的工作，但属于项目总预算和资金需求的一部分，与“未知-未知”风险相关
• (2)项目预算=成本基准+管理储备—即管理储备不包含在成本基准中
• (3)项目预算=（成本估算+应急储备）+管理储备

⑤质量成本

5、输出(成果)

• 活动成本估算
• 估算依据

 

汇总图片