【PMP 每日一题】2020.4.21

【PMP 每日一题】

2020.4.21每日一题：
To prepare project forecast information, a project manager performs earned value (EV)
analysis. The project manager identifies that by next month, the schedule variance (SV) and cost
variance (CV) will be negative, and the actual cost (AC) will exceed the baseline cost. What should
the project manager do?
A. Crash the schedule.
B. Use the management reserve.
C. Fast track the schedule.
D. Create a change request.

• 25、为了准备项目预测信息，项目经理执行了挣值（EV）分析。项目经理识别到在下个月前，进度偏差（SV）和成本偏差（CV）将为负数，而实际成本（AC）将超出基准成本PV，项目经理应该怎么做？
  A 赶工
  B 使用管理储备
  C 快速跟进进度计划
  D 创建变更请求
• 知识点：挣值分析&管理储备&进度压缩
• 解析：选C。首先成本偏差CV＜0，则成本超支，所以A肯定不行。赶工会增加时间或资源的投入，又增加一定的成本。具体可见下表。
  看B选项，首先明确PM是不可以直接动用管理储备的，需要先向管理层申请才可以动用。（具体申请流程：走管理变更控制流程，经过CCB审批，将管理储备加到基准当中，会引起成本基准的变更，可能引起进度基准的变更。）。另外，管理储备是应对未知的未知风险。所以，这里排除B。
  而对于D选项，一般是在进度压缩后的处理方式。所以排除D。
  最后正确选择是C。
  该表引自：https://www.ffeeii.com/1636.html