项目管理的抓手--项目评价
1、项目成功的三个层次
- 个人成功：过程符合+多快好省地达成目标
- 团队成功：项目相关方都满意+团队成长
- 组织（公司）成功：有力地支撑了组织的战略落地
最好当然是三者目标一致，但实际情况是，经常出现三者不一致的情况。笔者当年就是傻乎乎地，经常被忽悠，老板的豪宅因为自己的加班多了个卫生间，笔者还在纠结是否可以把荣耀换成个华为Mate手机。年轻人，早点认清这个残酷事实，别总是被忽悠去当炮灰。
2、项目评价的维度指标
一般都要用到平衡计分卡，如果某一方面到了不可接受，显然其他方面做得很好也是不行的。
3、项目经理评价
项目经理的工作量怎么估算，一般要按照难度、创新度和战略意义分级。
项目经理的成长性是要避免重复做一类项目的人，能力始终提升不上去。笔者同事中有一人就属于这种类型，但大家的评价始终都不高，干了很多事，总能惹出一些别人不会出的问题。