[ITPM] HW4：项目集成管理
分析与工具(三选二)：
- 你联合同学做一个年级微信公众号加强各班相互了解、联合活动
等。请编制项目章程和项目管理计划，指导该项目实施与运营。
必须包含 WBS 和 甘特图；- 请根据教材 HYM 公司案例（教材第四章 Running Case），选择并
完成其中一个任务；- 召开一个项目策划研讨会，每个人用思维导图记录会议内容，该
图必须满足“话题跟踪、热点标注、要点排序、问题汇总”四个
基本要求。最后，给出这样会议记录的优点与缺点
一、关于“年级微信公众号”的 项目章程 和 项目管理计划
项目集成管理（包括六个主要过程）：
- 制定项目章程
- 创建初步的项目范围说明书
- 指导和管理项目实施
- 监控项目工作
- 整体变更控制
- 项目或项目阶段收尾
项目名称：年级微信公众号
项目授权日期：2020-06-01
项目开始日期：2020-06-01
项目结束日期：2020-07-01
项目发起人：AA，(+86)000-0000，[email protected]
项目经理：BB，(+86)000-0001，[email protected]
项目目标：搭建年级微信公众号，加强各班相互了解、联合活动。
项目预算：伍仟人民币，可根据需要增资。项目的主要成本为内部人工费用。
项目关键里程碑：
- 06-01 - 06-04：制定WBS、范围描述和甘特图，产生项目管理计划
- 06-05 ~ 06-09：需求调研与分析，产生需求报告
- 06-10 ~ 06-15：根据需求报告，产生设计报告
- 06-16 ~ 06-25：根据设计报告，完成功能开发
- 06-26 ~ 06-30：完成功能测试
- 07-01：交付使用
项目成功标准：项目运行与文字说明一致，经过全面测试，准时完成。
项目角色及职责：
| 姓名 | 角色 | 职责 | 联系方式 |
|---|---|---|---|
| AA | 发起人 | CEO | [email protected] |
| BB | 项目经理 | 经理 | [email protected] |
| CC | 项目组成员 | 校方代表 | [email protected] |
| DD | 项目组成员 | 测试专家 | [email protected] |
| EE | 项目组成员 | 程序员 | [email protected] |
| FF | 项目组成员 | 程序员 | [email protected] |
签署人：
AA、BB、CC、DD、EE、FF
意见：(由上述利益相关者手写或打印)
项目概述
- 项目名称：年级微信公众号
- 项目目标：搭建年级微信公众号，加强各班相互了解、联合活动。
- 项目授权日期：2020-06-01
- 项目开始日期：2020-06-01
- 项目结束日期：2020-07-01
- 项目角色及职责：
| 姓名 | 角色 | 职责 | 联系方式 |
|---|---|---|---|
| AA | 发起人 | CEO | [email protected] |
| BB | 项目经理 | 经理 | [email protected] |
| CC | 项目组成员 | 校方代表 | [email protected] |
| DD | 项目组成员 | 测试专家 | [email protected] |
| EE | 项目组成员 | 程序员 | [email protected] |
| FF | 项目组成员 | 程序员 | [email protected] |
- 项目可交付成果：开发完成的公众号、项目文档、用户手册
项目开展
-
项目模型：由于项目规模不大，使用瀑布模型
-
WBS - 按项目实施过程划分：
项目进度
- 甘特图：
项目预算
- 预算概况：伍仟人民币，可根据需要增资。项目的主要成本为内部人工费用。
- 预算细节：参与人员人均工资壹仟元每月，共参与项目壹个月
项目沟通
- 每隔三天，召开内部会议，跟踪进度
- 每阶段结束，召开全体会议，输出阶段文档，并布置下阶段任务
二、关于“休闲与健康网站项目”的 项目章程（参考教材表4-1）
项目名称：休闲与健康网站
项目授权日期：2020-06-01
项目开始日期：2020-06-01
项目结束日期：2020-12-01
关键日程里程碑：
-
2020-10-01完成第1版软件的开发
-
2020-12-01完成生产版本软件的开发
预算：该项目预算为200 000美元，可根据需要增资。项目的主要成本为内部人工费用，所有硬件从外部采购
项目经理：AA，(+86)000-0000，[email protected]
项目背景：MYH公司员工在医疗保险费用上的支出高于行业平均水平20%，这主要是由于其员工恶劣的健康状况。
项目目标：在现有的网络上再提供一个帮助员工改善其健康状况的应用程序，在其投入使用之后的1年内将帮助员工提高健康状况，以可以和保险商商讨一个较低的医疗保险费用，并在接下来的4年里平均每年每名全职职员净节省30%。
项目成功的主要标准：软件必须与文字说明一致，经过全面测试，准时完成。由公司CEO亲自批准，并附上其它关键利益相关的意见。
方法：
- 一个月内，制作工作分解结构(WBS)，范围描述和甘特图，详细说明完成休闲与健康网站项目需要做的工作
- 两个月内，采购所有需要升级的硬件
- 每周与项目核心团队和项目发起者开进度审核会
- 根据批准的测试计划全面测试软件
项目角色及职责：
| 姓名 | 角色 | 职责 | 联系方式 |
|---|---|---|---|
| AA | 发起人 | CEO | [email protected] |
| BB | 项目经理 | 经理 | [email protected] |
| CC | 项目组成员 | 健康顾问 | [email protected] |
| DD | 项目组成员 | 测试专家 | [email protected] |
| EE | 项目组成员 | 程序员 | [email protected] |
| FF | 项目组成员 | 程序员 | [email protected] |
| GG | 项目组成员 | 程序员 | [email protected] |
签署人：
AA、BB、CC、DD、EE、FF、GG
意见：
“我会积极参与这个项目，因为他对我们员工的身体健康非常重要。我希望大家一起努力，共同完成这个项目！” —— CC
“软件测试计划已经完善，而且有章可循” —— DD