【ITPM】HW7：项目成本管理

你的进度和成本目标是在6个月内200,000美元的预算完成项目

Ex1

准备和打印一页类似图7-2的成本模型。使用以下WBS，并且确保记录下你在准备这个成本估计模型时所做的假设。假设项目经理的工资率为100美元/小时，其他项目成员60美元/小时。假设没有工作外包，客户的劳动成本不包括在内，并且没有额外的硬件成本。总体估计应该是200,000美元。

1. 项目管理
2. 需求定义
3. 网站设计
   1. 娱乐节目的注册
   2. 班级和节目的注册
   3. 跟踪系统
   4. 奖励系统
4. 网站开发
   1. 娱乐节目的注册
   2. 班级和节目的注册
   3. 跟踪系统
   4. 奖励系统
5. 测试
6. 测试、运行和支持

Ex2

使用你上面制作的成本模型，通过按WBS分配成本，为这个项目每个月制定成本基线。

Ex3

假设项目已做了3个月，而这个为其6个月的项目的BAC是200,000美元，并且再假设以下几点。

计划值$PV = 120,000$PV=120,000美元（预算

挣值$EV = 100,000$EV=100,000美元（进度

实际花销$AC = 90,000$AC=90,000美元（花销

a. 这个项目的成本偏差、进度偏差、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)是多少？

b. 这个项目的运作情况如何？它是提前于进度还是落后于进度？它是在预算下还是超出了预算？

c. 使用CPI来计算这个项目的完工估计(EAC)。这个项目比计划表现得好还是差？

d. 使用进度绩效指数(SPI)来估计将花费多长时间才能完成这个项目。

a)

• 成本偏差$CV = EV - AC = 10,000$CV=EV−AC=10,000美元
• 进度偏差$SV = EV - PV = -20,000$SV=EV−PV=−20,000美元
• 成本绩效指数$CPI = EV / AC = 1.11$CPI=EV/AC=1.11
• 进度绩效指数$SPI = EV / PV = 0.83$SPI=EV/PV=0.83

b)

• $CPI > 1$CPI>1，说明项目开销在预算之内（即进度>花销
• $SPI < 1$SPI<1，说明项目进度落后于计划（即进度<预算

c)

• 此时$EAC = BAC / CPI < BAC$EAC=BAC/CPI<BAC，项目比计划表现得好（即最终花销<最终预算

d)

• 预估完成时间：总时间 / $SPI$SPI = 6 / 0.83 = 7.23月