IT项目管理个人作业六

练习6

a.
b.路径:A-B-E-H-K，长度:10
路径:A-B-E-I-J-K，长度:14
路径:A-C-F-H-K，长度:12
路径:A-C-F-I-J-K，长度:16
路径:A-D-H-J-K，长度:15
c.路径A-C-F-I-J-K，长度是16
d.16天

练习7

甘特图
甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。

网络图
网络图是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由作业（箭线）、事件（又称节点）和路线三个因素组成的。上图的每一个框表示一个活动，框内有活动的开始和结束日期、工期、标识和资源。图中的箭线符号表示相关活动之间的顺序。图中的红色部分表示关键路径，它是所有路径中活动工期之和最大的路径，决定了整个项目的最短完成时间。


任务进度图
任务进度表主要统计各任务的完成状态，可以比较直观的了解到任务进展和趋势，如回答中的图是一个跟踪甘特图，其中标注了每个任务的完成情况。

看板在项目流程中载体的分类

实体白板/黑板

这是敏捷开发团队中用的最多，最直接的一种看板类型，且适合团队所有成员都在一个办公室工作的环境。
它的优点一目了然，方便工作成员展示自己的任务和进度，另一方面则可以提高成员间互相竞争的意识（谁干的多，谁解决的问题越难，成就感就越强）。当然，缺点也很明显，就是没有历史记录。虽然可以使用不定期的拍照来解决，但是还是不方便追溯。
白板适用在项目管理中所包含的元素有：
白板
列表(纵向列表、横向泳道)
便签纸
图钉、磁铁

互联网式的看板

既然有实体工具，当然也有软件化的工具。国内外的项目管理工具非常多，但是能实现敏捷开发的工具却不多，而能像看板一样展示的工具更不多。

项目管理在看板中的职责分类

项目管理主导型

在之前的团队组成中说过，项目管理是整个团队的大总管，他非常清楚团队中各个成员的优缺点，所以他能够知道什么任务派给谁是最适合的。
下图最能体现出大总管的主导作用，项目管理把任务分配给Jone、Alex、Tom或者Marco，成员只要完成自己的任务就好。

成员主导型

这里看到成员主导型，也许有人就觉得项目管理就没事了。错！项目管理依然要把项目拆分成各个小任务，然后，然后就让大家自己去“抢”任务了。
“抢”任务，为什么要抢？前提是成员自己认为能够胜任这个任务，二是要建立在多劳多得或者是绩效考核之上的，如果没有这些，就没有“抢”的意义了。
以下是成员主导型的看板展示：

根据团队的规模增减看板

如果你是一个后端的开发主管，那你的手下肯定都是后端，则列表项就是最基本的Todo、Doing、Done三列
如果你是一个技术部的老大，你管理者程序员、测试、运维，那你的列表项可以是Todo、Dev-Doing、Dev-Done、Testing、Deploy五列
如果你是一个产品制作人/产品经理，你的团队成员包含了一个产品创建所需要的所有人员，那你可能需要2个看板，看板在软件项目中的具体应用过程如下：
一：在工作区距离所有项目组成员最近的地方放置一块白板。
二：项目组对项目的工作流程达成共识，并将整个工作流程分解为若干个步骤 ，在白板上划分出相应的列。
三 ：项目经理将待办工作按优先级别分类 ，再把每项工作分解成大小较合适的可执行单元 ，例如：每个最小和执行单元为 1人／天工作量，然后制成卡片。卡片是纸制的，可以是便笺纸，也可以是剪裁合适尺寸的纸 ，尽量不要太大。粘贴在待办工作栏。
四：项 目组成员主动领取任务，并将每个任务一步步推进，当一个步骤完成后，就把任务卡从一个栏 目转移到下一个栏 目，直至完成 。
五：每一个工作周期后 (例如一个星期)，项目经理把完成的卡片从看板上取下归档，用于以后查阅。一个是需求池看板，一个是迭代流程的看板。