中台学习

最近听朋友说业务是跟中台有关的，这次来总结一下链接

1、没有中台的时代（前台和后台）

在传统IT企业，项目的物理结构是什么样的呢？无论项目内部如何复杂，都可分为“前台”和“后台”两部分。

a、什么是前台

前台与前端不是一回事，所谓前台即包括各种和用户直接交互的界面，比如web页面，手机app；也包括服务端各种实时响应用户请求的业务逻辑，比如商品查询、订单系统等等。

b、什么是后台

后台并不直接面向用户，而是面向运营人员的配置管理系统，比如商品管理、物流管理、结算管理，后台为前台提供了一些简单的配置。

2、中台出现

• 在当时，项目的发展相对稳定，并不需要那么快速的去迭代和试错，这种结构并没有什么问题。
• 今天企业竞争越来越激烈。只有以用户为中心，快速影响用户的需求，不断迭代和试错，才能让企业在竞争当中立于不败。
• 在传统的前台-后台架构中，各个项目相对独立；许多项目都在重复造轮子，让项目本身越来越臃肿，也让开发效率越来越低。
• 
• 这种时候，为提高开发效率，我们有必要整合出一个中间组织，为所有的项目提供一些公共资源，这个中间组织就是人们所说的“中台”。
• 阿里巴巴提出了“大中台，小前台”的战略
• 
  阿里巴巴很多产品线的共同业务经过下沉，形成了中台的各种业务中心，而Aliware则是阿里巴巴的技术中间件平台，为各大业务线提供技术支持。

3、中台的划分

a、业务中台

业务中台就是把各个项目的共通业务进行下沉，整合成通用的服务平台：

b、技术中台

技术平台，为了避免研发人员发明轮子，向各个项目提供通用的底层框架，引擎、中间件

c、数据中台

d、算法中台

e、中台适用场景

• 从0-1阶段，没有必要搭建中台
• 从1到N阶段，适合搭建中台
  当企业有了一定规模，产品得到了市场认可，这时候公司的首要目的不再是活下去，而是活得更好。
  这个时候，趁着项目复杂度还不是很高，可以考虑把各项目的通用部分下沉，组建中台，以方便后续新项目的尝试和旧项目的迭代。
• 从N到N+1阶段，搭建中台势在必行
  当企业已经有了很大规模，各种产品、服务、部门错综复杂，这时候做架构调整就比较痛苦。

4、总结

中台：企业级能力复用平台