毕业这么多年，为啥升职加薪这么难?
要说职场人最梦寐以求的，那一定是：升职加薪。
可对大多数人来说，不管是升职还是加薪，都很难。
和很多人交流后，我发现大家普遍有这样一个认知：
只要一个人业绩好，就一定能升职加薪。
我也曾这样认为，直到了解我堂姐的经历后，才发现这种认知并不客观。
堂姐雅芳，大学毕业后，就进入一家大公司的市场部工作，如今已经13年。
按理说，她是最有资格晋升的人，资历久，业绩好，和她同时期进公司的，有的已经做到了公司副总裁的位置，可她仍然是一个小小的基层员工，进公司13年，和进公司三五年的同事，拿着一样的薪水。
不仅是她自己，身边人更是好奇：
“到底是什么阻碍了她的升职加薪？”
1
做了13年基层员工
离职后才明白
比能力更重要的是这一点
去年6月初，雅芳向公司提出离职，离职报告上写得是：
“最近有些疲劳，想休息一段时间。”
但她心里清楚，真正的原因只有一个：
在公司待了整整13年，却没有像理想中那样一路晋升，始终只是市场部的一个“小组长”。
辞职半年后，堂姐才从前领导那儿，了解到公司对她的真实评价：
“你晋升困难，不是因为能力问题，也不是谁对你有意见，而是你缺乏成长潜力。”
领导继续解释：
成长潜力，就是你有没有成为管理者，带队打仗的可能性。
有一个扎心的事实是：
如果你只能做基层岗位，没有带团队的潜力，就算业绩再好，公司也不太愿意给你升职加薪，给你提成就行了，为什么要涨薪呢？
你一个人能力再强，最多只能做100件事，但如果你有管理能力，就能通过100个人，干一万件事，公司自然更愿意为这类人投入成本，升职加薪。”
堂姐听完这席话，恍然大悟，真的是恍然大悟。
她工作13年，总是吭哧吭哧埋头干事，很少向同事协助，更不要说向上管理了，很多同事都来公司两年了，还不认识她。也许在公司看来，堂姐的成长潜力几乎为0。
她说，如果自己早点懂得这些道理，个人价值和职场回报，完全可以放大10倍。
如果你也工作几年，工资都不见涨，一直是基层员工，你可以思考一点：
你是否拥有“成长潜力”？
我认识一位职场人，从月薪2000元一直做到身家1.2亿。听听他的故事，一定会对你有所启发。
以下是他的自述：
2
从月薪2000元到身价超1.5亿后
我发现高薪职场人
都具备这两点特质
我是何川，来自吉林省吉林市，2008年毕业于吉林大学，第一份工作月薪2000元。
2014年10月，我创办了插座学院，成为了创始人 & CEO；
2016年4月，公司获得了真格基金、新榜的联合投资；
我曾受邀为很多大型企业授过课，包括中信、招商局、华润、联想等。现在，插座学院 & 好多课APP，也已经累计服务了60万在线学员。
▲ 插座学院创始人 何川
从一名来自东北、月薪2000的普通大学生，到一家创业公司CEO，我用了6年时间；
从一位管理新手，到公司估值2亿的管理者，我又用了6年时间。
所以，一个人在职场中可能遇到的大大小小的问题，我都经历过：
刚进入职场时，如何和上级、和同事沟通，才能更好地完成目标？
有了一定专业能力时，如何判断自己是否有晋升潜力？
成为管理者之后，如何让团队持续完成目标？
我发现，一个人想要在职场上升职加薪，走得更远，通常都必须具备2点特质：
第一点是，对成功抱有强烈渴望。
比如说，你为自己定下一个目标，想要用5年时间，达到年薪百万。
首先，你必须对这件事坚决不动摇，要有无论如何都要完成的决心。
你现在就可以问问自己：
公司里有年薪百万的人吗？
他是什么级别？
如果要做到这个级别，需要你做到哪些事？
如果没有，哪里有？
找到答案后，接下来你要做的，就是保持强烈的渴望，不断接近目标。
第二点是，坚信一群人比一个人走得远。
要想在职场上走得更远，单打独斗肯定不行，必须学会“通过他人完成工作”，也就是必须具备一定的管理能力。
在创业的这些年中，我也算是“阅人无数”。
我越来越发现优秀的员工，基本上都是具备一些管理思维的。
有位叫晴晴的女孩，毕业1年，在公司的商务部门任职。
有次快到月底了，部门业绩还差一大截，同事们都急的团团转，却没有任何人向我求助，都觉得自己应该默默努力，主动克服困难。
他知道我了解和接触过很多公司和企业，能为市场部门的同事提供一些决策建议，就给我发了这样一条微信：
川总，本月广告目标还差30万，通过拆解目标，我们准备主动联系A、B、C这3家大客户，他们最近做了很多推广，如果能拿到中高层的联系方式，对我们完成目标有很大帮助。
我和同事想了很多办法，都找不到关键决策人，想求助您，是否认识这3家公司的中高层，帮助我们尽快联系上品牌方？
看到这样的求助信息，我想大多数领导，都会乐意帮助下属。
我立马给她介绍了关键人。后来，商务部门顺利完成了当月收入目标。
半年之后，我将她提拔为商务部门负责人。
也许你会想：
工作上遇到困难，难道不是应该自己想办法解决吗？
其实不是的。
很多时候，你以为是在“主动克服困难”。但在上级眼里，这是不会向上争取资源，缺乏向上管理的能力。
3
从月薪1万到月薪10万
你必须搞定这3种能力
就这么一路走来，从月薪2000元到创办插座学院，一直稳扎稳打，业务模式越来越清晰，公司的最新估值已经超过2亿，我作为一名85后草根创业者，身价超过1.5亿。
更让我自豪的是，过去的5年中，我用自己的管理实践，已经让公司的很多年轻人，迅速成长为一线团队的负责人。
目前的管理团队，平均年龄只有28岁，却已各自管理着千万级的项目。
其中的佼佼者，也凭借着自己的出色表现，迈入了年入百万的行列。
过去一年，我还连续开展了十多期线下课程，专门讲授升职加薪的底层逻辑，同时，还先后进入多家知名企业做了内训，都获得了很高的评价。
▲ 我在万达集团工作会议上受邀演讲
▲ 我给“新世相”团队做内训
▲ 我的线下课授课现场
我也越来越发现，很多职场人之所以很久没有涨薪，在晋升上止步不前，是因为他们根本不知道，决定一个人工资上限的，究竟是哪些事情。
为了让更多普通职场人，明白升职加薪的底层逻辑，我决定将我价值5999元的线下课精华内容，浓缩为1个小时的免费直播课：
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1、听完直播第二天上班，你会发现很多工作可以先不做，有些工作必须马上做；
2、以前总是躲避目标，听课后，第一件事就是和上级明确目标，因为没有目标就没有评价；
3、以前遇见领导都绕着走，听课后，遇见领导赶紧“扑上去”，因为领导是你最大的资源……
我不是贩卖焦虑，我只是想让你知道一些，你早该知道的底层逻辑。我非常相信，这90分钟的内容，无论你听10分钟还是1小时，一定让你有收获；你拿给任何一个人看，他都会支持你。
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