信息化孤岛探讨及解决思路（一）
问题
讨论到信息化孤岛，那么我们就会想到应用软件、系统，整个信息化体系始终是由不同的应用软件，应用系统组成的，那么我们探讨的第一个问题是：什么是应用，什么是解决方案，什么是规划？延伸的问题是，为什么要做整体解决方案、规划呢？
讨论
针对这些问题，小伙伴们进行了如下，有些发散但有益的讨论：
我的理解是，简单的说，应用就是一个给用户使用的业务系统，它能够为他的工作带来帮助。为什么需要解决方案呢，肯定是用户遇到了问题或者面临的一些挑战，需要去解决，就需要提供一个解决的办法，也就是需要形成一个解决方案。我觉得解决方案里面就已经包含了一些规划之类的内容，想要把这个事情做好，需要有个步骤比如从什么开始做起，然后中间怎么做，等等，这是我理解的规划。为什么需要解决方案和规划？一般情况下，用户可能不是一个白纸，那么提供的方案、规划，他也得看这个方案的合理性、可行性，对他来说，他得去检查这个整个项目是否具备可行性，是否合理，需要通过方案来判断服务商是不是具有足够的实力，同时也是对一个服务提供商的考核。
把某事件或流程通过计算机程序实现即为应用；结合用户实际需求，如何通过合理的计算机语言去实现某应用即为方案；如何使用户的所有应用构建在最合理架构之内叫规划。至于为什么需要方案和规划，因为需要制定规则及目标，以便管理。
应用是手机电脑各种工具上的软件，包括各类app和游戏；解决方案是对项目发生的问题的处理办法，还有就是在项目进行中可能出现的问题和解决的办法；而规划，我觉得规划应该就是计划，就是想清楚要做什么，以后怎么发展还有难点什么的，我觉得做规划应该是要分长期短期的，短的几个月长的三五年这样子，定一个大方向，然后朝大方向发展，我理解是这样的。我认为做方案是为了在出现问题的时候不会手忙脚乱；做规划是为了不偏离大方向，也会尽量避免让项目变得华丽而臃肿，拖慢进度。
应用：即为解决问题的工具，或日常使用的流程；解决方案：由若干个应用组成，且包含如何去实现单个应用的功能，如何将若干个应用排列组合，以实现效能最大化，满足客户现在以及将来可能的需求；规划：可以将其视为一个时间段，从项目开始到结束，合理的安排每一个节点的工作，达到效率的最大化。
总的来说，解决方案包含应用，规划服务于解决方案。
解决方案，能方便用户了解自身的资源，既能有效整合现有资源，也能激发用户思路，挖掘潜在的可利用资源。通过资源的整合，可以做出符合现有及未来需求的方案。
规划，可以让用户充分掌握解决方案落地的各个节点，随着规划进程的深入，提出自己的意见及建议，优化规划。对于我们，规划可以细化解决方案的细节，由大的规划，落实到每一个小规划，这样有利于我们掌控项目进程。规划越细，越能规避风险，利于解决方案的有效落地。
1、什么是应用？
具备一个核心功能点，并能够通过其他类别的功能，使核心功能更加完善，这些功能的集合就称作是应用，通常以软件为具体表现。
2、什么是解决方案？
以客户的日常业务场景为基础，通过将软件应用、硬件以及各类综合条件相结合，而制定的一整套提升业务效率、解决既有问题的方法。
3、什么是规划？
我个人理解呢，简单来说，规划是中长期比较长远全面的计划，短则几个月，长则几年几十年，规划还是要结合自身的情况来制定，合理安排。
从关系上看，规划>解决方案>应用
解决方案出发点还是客户当前及未来需要解决的问题，设计解决方案，实施后，能够尽可能地解决业务上的问题。当然，对我们来说，解决方案也能引导出客户业务上的新问题，一个问题解决了，在发展过程中也会慢慢衍生出更多的问题，促使我们发掘更多的项目机会。
规划则是针对业务中长期发展而做的计划，客户与我们的目的在根本上其实是一致的，求发展，当然我们的方向应该是随着客户的发展而发展。做规划能确保发展的方向在计划上不偏离，也能够提前应对一些可能出现的问题，防范风险。
什么是应用?
结合到我们网络IT行业上其实就是指应用软件、业务服务，是需要借助于平台或系统来提供给用户去使用的软件或服务。
什么是解决方案?
定位好问题或目标所在，找出能帮助解决此问题或目标的方法。
重点在要怎样去做，而不是要做成怎么样。
什么是规划?
规划我的理解就是解决一个问题不能只看眼前，要从整体和未来发展方向进行相关布局，形成一个全面的愿景。也是一个完备的解决方案的核心重点。
我的理解，用户、不一定都是行业的一个发展的专家，可能知道几个要做的内容，或者是想要做什么应用，但是想要更专业一些，他们需要有专家去帮他们做规划，去做解决方案，来引领他们，让他们更好、更清晰的明白信息化的发展方向，当然，成为专家也需要服务提供商自己努力、发展。
规划解决想要做什么的问题，解决要不要做，区分那些能做和不能，现在做还是以后做，是否具有延续性；解决方案解决做什么的问题，把规则中能做和现在要做的问题落地，变成可实施的方案；应用解决用户怎么用的问题，应用的好坏在于能否解决现实的需要和问题，从而验证解决方案是否可行，规划是否合理；
我举个例子来说，假设公司要提升业绩，那么需要一个整体的规划，其中一个子规划是提升员工的工作效率。
那么我们的目标是提升每个人的工作效率，我们先来区分：
现在能做的：让大家按时上班，按时完成工作。。。。（物理手段）；
以后想做的：让大家养成一个氛围，形成共同的企业文化（精神手段）。
接着我们来做一个解决方案：
那我们先做我们现在能实现的事情的解决方案吧，就是建立一个考勤制度；
这个考勤制度就包含了几个应用，打卡应用，考核应用，奖惩应用。
接着我们就要去实现那几个应用。
而为什么要做解决方案，从工程的角度来讲，我们的目标是一个应用去解决一个问题，提升用户的使用感受和解决实际问题，那么我们一个解决方案里可能会包含很多个应用，那么解决方案就是从整体的视角多维度去考虑用户的需求。
那么为什么要做规划？就向我们的案例说提出的，我们的目标是提升工作效率，那么打卡不是唯一的手段，但确实目前我们能最简单，成本最低，最容易落地的手段，是为了培养员工的工作习惯和时间观念等等。
从长期规划来说，如果员工的自主意识提示了，那么我们会淡化这个手段，甚至换别的工作模式。所以，我们只有做好规划，才能知道我们现在做到了哪一步，离我们的长期目标还有多远，我们是否还需要别的手段来辅助我们达成目标。
什么是应用，我的理解是，应用是为解决用户特定问题的某个软件产品；
解决方案，就是为了解决用户的问题而制定的实施方法，由一些特定的项目要素构成；
规划，我的理解是，统筹计划解决方案的实施，使解决方案有效落地，包括对各类资源的准备要求。
规划，主要是做好项目分步实施的计划，明确当前可实施部分，后续再实施部分；这就涉及前瞻性、统筹考虑的问题，用户需要了解其合理性、前瞻性，如果规划落后，后续再重复建设浪费成本，用户肯定很关心；
解决方案，把解决用户问题的软件产品有效落地，需要合理的实施方法，这就需要完善的解决方案约束和指导，助推项目实施。
我自己的理解：应用就是用计算机来处理事务的软件；解决方案是针对具体需求而设计的一系列手段；规划是为了实现一个大目标而做的分阶段小目标计划。
有问题需要解决，就需要做解决方案。目标太大，靠一两个解决方案难以完成，就需要分阶段逐步实现，就需要规划。
观点
对于应用、解决方案、规划，他们的主要的区别：
应用和解决方案，应用偏重于局部，解决方案更偏重于全局（当然也可以说应用也是一个问题的解决方案，但一般没有必要）；常说的应用更像一个工具，有大有小，相互独立，而解决方案可以面向业务设计，因为考虑了全局的工作，当然也相对更适合纵横交错的灵活的业务逻辑，由各个互有联系的应用有机结合在一起形成。
规划跟解决方案差不多的，但规划有一点比较重要的是将来的应用该怎么做，放在哪里，要符合什么规则，会不会打乱部署是比较重点的考虑，这一点发展、方向是规划很重要的部分。
对用户来说，正是一个个应用、工具已经无法满足他们的需要了，一个个的面向局部设计的软件无法成为全局工具，更谈不上发展需要（基于云、大数据的智慧型信息中心），所以就需要解决方案、规划。