会议及作用篇--项目管理（一）
引子：
在上班的时候一直苦恼，怎么总有开不完的会。项目内的各种会，公司的各种会；白天开会，晚上开会。这些会议都是干什么的？这些会议都用在什么时候？
现在也来整理一下，自己曾经开过的会，关注在项目管理中会议如何推动项目进展。
正文：
对于项目经理来说，一方面要带领团队进行项目开发及交付，另一方面在公司层面，也要参与公司建设，参与公司内的一些会议。
公司内会议作为本材料的补充。
项目吹风会（来自MBA智库百科）
什么是项目吹风会
新闻吹风会，与正常新闻发布会和记者招待会相比，会场中采访的气氛比较轻松一些，答问也能详细一些。事前放口风，搞宣传的集会。项目吹风会也是如此，在项目开始之前，正式或非正式场合由领导或团队带头人发布关于项目的相关信息（有真有假有不确定）。根据团队反馈，决定新项目的团结结构及责任人。
历史上，《中美上海公报》达到协议后，中美双方决定在锦江宾馆小礼堂举行一个briefing（发布会）。当时美方提出来，中国当时的新闻都是外交部叫去告诉你怎么写。当时翻译没有breafing这个词，就翻译成吹风，一直到现在都叫吹风会。
吹风会的效果
除了采取独家专访的形式获得独家新闻外。还有一种形式叫吹风会。假如一个决策争议很大，或者要出台新政策，先吹风，看舆论反应。如医疗改革，什么“博士学位可以生二胎”，一听舆论反映不好，就收回，或者出来澄清。它一般不作直接报道，不公布发布人具体人。
采取什么形式发布，要看发布的内容、发布的要求和目的而定，如果采取的新闻发布的形式不当，就有可能损害新闻发布的效果。
吹风会的作用
新闻吹风会最常见，在国际上是政府和媒体关系中较为常见的一种方式，主要用于发布重要的讯息、阐释政策、或者是预告一些活动。
而项目吹风会仅限于在团队内，基本是新组建的团队，团队带头人对各个组员并不熟悉时发起。