信息系统项目管理师复习教材知识点：整体管理（3）

 

　　九、常见问题

　　1、计划应组织相关干系人一起制定；

　　2、计划内容不充分；

　　3、计划没有评审，没有得到干系人的一致认同；

　　4、项目已变更，计划未更新；

　　5、没有处理好内部依赖和制约；

　　6、执行不到位；

 

 

　　十、编制原则

　　基本原则：全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一组织与管理原则、技术工作与管理工作协调的原则。

　　更具体的原则有：

　　1、目标的统一管理；

　　2、方案的统一管理；

　　3、过程的统一管理；

　　4、技术工作与管理工作的统一协调；

　　5、计划的统一管理；

　　6、人员资源的统一管理；

　　7、各干系人的参与；

　　8、逐步精确；

 

　　十一、编制过程

　　1、明确目标；

　　2、成立初步的项目团队；

　　3、工作准备与信息收集；

　　4、依据标准、模板，编写初步的概要的项目计划；

　　5、编写范围、进度、成本、质量等分计划

　　6、把上述分计划纳入项目计划，然后对项目计划进

　　行综合平衡、优化；

　　7、项目经理负责组织编写项目计划。项目计划应包括计划主体和以附件形式存在的其他相关分计划，如范围、进度、成本、质量等；

　　8、评审与批准项目计划；

　　9、获得批准后的项目计划就成了项目的基准计划；

 

　　十二、指导和管理项目工作

　　主要内容：

　　1、执行活动以实现项目或阶段性目标；

　　2、执行已批准的预防、纠正、缺陷修复；

　　3、创建、验证和确认可交付成果；

　　4、组建团队、建设团队；

　　5、实施采购，获取资源；（从潜在的供应商中获取合适的供应商）

　　6、管理供应商、管理风险；

　　7、收集工作绩效数据以便预测；

　　涉及过程：

　　1、质量保证；

　　2、组建项目团队；

　　3、建设项目团队；

　　4、管理沟通；

　　5、实施采购；

　　6、管理干系人参与；