实施项目流程管理规范

前言

       本人17年软件专业毕业，毕业后入职一家电力行业的上市公司做实施工程师，现场驻点在惠州供电局，期间换过两份工作，目前也是外包在一家国有电力企业做实施工程师，现场驻点在深圳智慧广场电力科学研究院。南网作为一家国有企业，在其中的项目各个阶段都有着严格的把控，现在将3年多的电力行业软件实施经验，通过本篇文章进行阐述，其他行业的软件项目也可参考：

电力行业的项目实施管理分为五个步骤

一、项目准备

二、业务配置及数据准备

三、投入运行准备

四、实施推进

五、运行维护

步骤一、项目准备（成立项目小组，建立沟通机制，明确项目目标，分配工作职责和任务，制定和确认实施计划和方案）

•  项目组织结构组建（任命项目经理及成员，建立沟通机制），成果：《项目组织结构图》
•  现场办公环境搭建（服务器、办公场所、网络、现场服务电话），确定实施范围。成果：《会议纪要》
•  系统原型准备
•  项目实施方案确定（制定项目实施计划，确定实施方案）。成果：《项目实施工作计划》、《会议纪要》、《项目实施方案   定稿》
•  召开项目启动会。成果：《会议纪要》

步骤二、业务配置及数据准备（依据实施方案，完成业务流程调研与配置、业务数据清理、系统公工数据与基础数据初始化工作，构建形成系统运行环境，完成功能验收。）

•  业务配置调研及结果确认。成果：《业务配置收集表》、《业务流程说明书》、《用户权限分配表》。
•  系统接口调研与实现。成果：《接口调研报告》、《接口设计说明书》、《系统接口联调报告》
•  数据清理，编制数据清理方案，并进行业务与数据清理培训。成果：《数据清理方案》、《培训计划》、《业务与数据清     理培训》、《培训反馈表》、《培训考核成绩表》
•  关键用户培训。成果：《用户操作手册》、《培训计划》、《培训反馈表》、《培训考核成绩表》
•  系统初始化与验证。成果：《系统部署说明书》、《数据验证报告》
•  系统运行环境构建（搭建系统正式运行的软硬件平台，完成数据的初始化）
•  系统功能验收。成果：《功能验收资料》、《功能验收报告》

步骤三、投入运行准备（完成系统全面用户培训及投入运行前的准备工作，完成系统切换、保证系统顺利上线运行。）

•  系统上线试运行。成果：《数据质量报告》、《上线试运行通知》、《运维管理制度》
•  用户全面使用培训。成果：《培训计划》、《培训反馈》、《培训总结》
•  系统上线切换方案制定和系统上线启动会议。成果：《系统上线切换方案》、《应急预案》、《系统上线会议纪要》
•  系统上线切换（可由开发提供数据数据切换与检查工具）
•  数据核查与确认（第三方测试）。成果：《系统测试报告》
•  系统正式上线运行（用户系统操作熟练度、系统数据完整性与准确性满足正式上线运行条件后，系统正式全面上线运行）。   成果：《系统上线运行通知》

步骤四、实施推进

•  系统使用推进。成果：《系统运用报告》
•  系统上线支持。成果：《客户培训方案》、《用户问题跟踪表》
•  系统版本升级
•  系统性能测试（根据客户要求，对系统进行必要得测试，如性能测试、功能测试、安全测试等）。成果：《系统测试报         告》
•  竣工验收准备。成果：《竣工验收资料》
•  系统竣工验收（项目正式上线后，原则上需要经过三至六个月得运行期，才能进行项目竣工验收）。成果：《竣工验收报   告》

步骤五、运行维护（目的：保证系统的稳定运行，持续提升系统运用深度。）

•  运行维护与支持。成果：《用户问题跟踪表》、《项目月报》
•  客户走访。成果：《走访报告》、《走访计划》
•  系统运行回顾会议。成果：《系统运行回顾会议纪要》
•  系统实用化验收。成果：《实用化评价报告》
•  项目总结。成果：《项目总结报告》
•  项目结项。

结语

实施无非几个方向，一是管理岗位：如项目经理，二是做产品岗位：如产品经理，三是数据库方面：如DBA数据库管理员（因为实施经常打交道的除了客户就是数据库了）；

前期实施岗位收入还是比较客观，但是到了后面就会遇到瓶颈了，一定要明确自己的发展方向；

思维导图（附件可下载）：