软件工程学习笔记（二）软件项目管理
软件项目管理
项目的特征：临时性，独特性，逐步完善
人员
- 软件项目的参与人员
- 软件开发团队
组织方式：*式组织结构，主程序员式组织结构，技术管理式组织结构，大型项目的层次式组织结构
选择人员进行软件项目开发时，应考虑以下因素：
产品：使用“产品分解结构”（PBS）作为产品分解的工具
过程：使用“工作分解结构”（WBS）作为过程分解的工具
项目：项目管理四阶段：
- 项目启动：确定项目范围，组建项目团队，建立项目的基础设施
- 项目规划：确定项目活动，预算项目成本，制定进度计划
- 项目实施：监控项目执行，管理项目风险，控制项目变更
- 项目收尾：客户验收项目，安装培训软件，总结项目经验
软件项目估算
软件规模估算技术：
代码行技术（LOC技术）：
根据以往开发类似产品的经验和历史数据，估算所开发软件的代码行数。将软件分解成一系列可分别独立估算的子功能，通过估算每个子功能的代码行数并进行累加，得到整个软件系统的总代码行数。
代码行数：若以1行代码为单位，记为LOC；若以1千行代码为单位，则记为KLOC。
功能点技术：
根据软件信息域的基本特征和对软件复杂性的评估结果，估算所开发软件的规模。以功能点数（FP，Function Point）为度量单位。
该方法中定义了软件信息域的5个基本特征：
外部输入，外部输出，外部查询，内部逻辑文件，外部接口
估算软件功能点数的基本步骤：
第一步：估算未调整的功能点数UFP
第二步：计算复杂度调节因子CAF
第三步：计算调整后的功能点数
经过复杂度调节因子CAF调整后的功能点数（DFP）被称为交付功能点。研究表明，上述计算出的功能点数可以代表软件规模，也可以作为进一步估算成本和工作量的依据。
软件工作量估算
利用基本COCOMO模型估算出的源代码行数来计算软件开发工作量:
E——工作量（单位：人月）
L——估计的代码行数（单位：KLOC）
D——所需的开发时间（单位：月）
中级COCOMO模型：
EAF:工作量调节因子
软件成本/效益分析
方法：
-
货币的时间价值
成本估算是要对项目投资，因投资先于取得效益，因此要考虑货币的时间价值，通常以利率的形式表示。假设年利率为i，投资额P在n年后的价值F为：
反之，预计n年后所产生的效益R折合成现在价值S为
投资回收率： -
投资回收期
-
纯收入
软件项目进度管理
常用图形工具：
- 甘特图
-
工程网络图（关键路径法）
如何计算每个时间节点的最早时刻EET：约定整个工程的第一个时间节点的EET=0；从左向右顺着任务流的方向依次计算其它时间节点的EET：考虑流入该时间节点的所有任务，对每个任务计算：开始时间节点的EET + 持续时间，取所有和中的最大值作为该时间节点的EET
如何计算每个时间节点的最晚时刻LET：
约定整个工程的最后一个时间节点的LET = EET；从右向左逆着任务流的方向依次计算其它时间节点的LET：考虑流出该时间节点的所有任务，对每个任务计算：结束时间节点的LET - 持续时间，取所有差中的最小值作为该时间节点的EET
非关键任务的机动时间：结束时间节点的LET - 开始时间节点的EET - 持续时间
软件项目风险管理
风险识别：建立风险条目检查表
常见软件风险：软件规模风险，客户相关风险， 商业影响风险， 软件过程风险，开发环境风险，开发技术风险， 开发人员风险
风险评估：建立风险评估表
风险规划：风险处理策略：规避风险， 接受并缓解风险， 转移风险， 风险自留
风险监控：贯穿于软件开发的全过程，是一种项目跟踪活动。