腾讯产品启示录 学习笔记
拉勾教育APP五个月前上线V1.0版本,购入了腾讯前产品总监薛军的《腾讯产品启示录》,重点介绍了“进化式产品创新”方法论。先说APP体验,因处于产品初期阶段,功能不完善、课程资源较少,但核心主流程,需尽快迭代优化。我的学习场景是空闲时间,点击【继续学习】,但APP没有历史记录功能,只能重新播放,没法满足碎片化学习场景。不知道APP主打的目标用户是谁,课程支持视频PPT方式,如果是类似上课方式,则该功能不是优先需求;二是语音播放,播完一课后会自动播放下一课,习惯了得到的逻辑,每日一课,完成当日学习计划,日活就是这么来的。不过因拉勾目前没有学习计划功能,自动播放不会影响使用体验;v1.2.5版本,【我】页面,【分销中心】是什么?分销商?没在APP见过这种名词,请匹配系统与真实世界语言。
腾讯的产品方法论,是最常借鉴的范本。“快鱼吃慢鱼”,“用户体验做到极致就是创新”,“少即是多”,以及一切以用户价值为出发点(商业价值也是建立在满足用户价值的前提****重的是在实际需求分析、产品设计时,能以该原则思考。
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突破困境
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目标用户与竞争对手的优先级选择,用户才是裁判,而竞品是在提醒遗漏项 //上线竞品的功能,不会超出用户的期望,类似must-be功能。别人都有了,你也要有(前提是判断这个功能是否符合你的产品定位、目标用户真实需求)
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目标用户是谁?如何接触、了解并最后变成用户?如何了解用户的诉求,挖掘产品刚需?如何安排需求优先级,保证迭代的为最能提升产品价值的? //产品规划与设计时,如何提问题。变成用户,即一秒变小白,以目标用户的视角使用产品
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以用户视角结合PM场景化思维
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发掘用户刚需,什么是真正用户需要的
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用户体验,不是丰富功能满足细分需求,而是集中优化常用功能的人性化体验。用户不是需要新的功能,而是更好用的功能
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进化式产品创新,创新不等于做加法。细微的进化隐藏在用户的日常使用中
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用户体验做到极致就是创新
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进化式创新
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适应的,才是最好的。因为产品的本质是用户驱动,而服务用户的价值不是一维线性的,设计太超前或太落后,无法与当前用户所需的服务匹配,则无法成功。跟着用户的足迹,才能提高创新的成功率,而不是做出了用户并不需要的功能
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主动适应不完美,无法保证外界环境一切都是完美的状态 //考验对于场景梳理的细心程度,产品设计所基于的场景,往往是实际发生的简化版
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简单的,才是永恒的。回归产品初心;人性未曾改变;功能设计的极简,不是多上一个模块、增加丰富的选项或复杂交互,产品功能就变强大了 //less is more,因为准确抓住了重点
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快鱼吃慢鱼。小周期迭代,快速响应用户需求。60分打天下,拿出来去得到用户的反馈。关键点在于如何从海量的用户反馈中,知道正确的迭代方向。完成能体现初心/思路的功能即为60分产品。 //因为60分,就能了大致框架了,先拿到市场中做价值验证,PMF。同时基于60分,如何提升到80分,需靠用户的反馈来把握迭代方向,60分的基础功能大家都差不多,关键就是看分化方向
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产品减法
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移动互联网产品的新需求。相比PC端,突出主要内容,减少操作精度
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不做减法的危害。增加用户心理负担,沉没成本导致不愿快速改变 //目前做的瀑布式项目就是因沉没成本太高,无法改变。即使大家都知道方向错了,但没人敢去叫停,只能硬着做,看到结果才能掉头
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忽视做减法的原因
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希望满足所有用户需求
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喜欢做新功能而不是优化功能
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跟随外部竞品节奏,应激式反应
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用户高频路径分析,对用户心理层面和体验上是核心功能越来越好用
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识别从进入到离开用户操作比例最大的路径;模拟用户的操作;分析用户为什么如此操作的内在路径;比较用户逻辑与原产品逻辑的差异; //分析问题的常用套路,期望值是什么,现状是什么,问题为两者的gap。B端产品更强调此方法,与业务用户呆几天,模仿用户一天的工作,梳理操作流程,分析每一任务项逻辑。如此对于业务便有了足够的理解,再与产品现有流程比较,找到排序、设计的依据。
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有差异项
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简化
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强化
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无差异
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美化
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趣化。更有趣,或仪式感,意想不到的乐趣
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小团队创新
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团队的basis
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探索产品价值
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达成团队共识
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小团队管理机制
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荣誉感>责任感
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特性终身负责制
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北极星指标。找到可以激励团队向正确方向靠拢的指标 //有正确的指标,才有迭代优化的依据
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团队文化。提升效率和质量
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人性
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平衡。顺应人性,但不过于沉迷,可以帮忙用户健康使用
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找到善恶平衡点
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贪婪,互利
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嗔恨,赞美
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痴迷,满足好奇心
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有温度的产品
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超出用户期望的功能
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保持产品设计初心,即解决用户的问题 //听出来是废话,实际很难做到。类似人生道理,听了无数遍,其实只是字面意义上的理解,没有切身经历,还是不知道
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小步快跑
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延期原因
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产品需求无法做到稳定
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开发前期对于需求理解不一致,开发过程中不断暴露问题
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后期上线压力集中在测试,压缩测试时间,造成了质量问题
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关键在于如何有效提高需求沟通效率,及需求的成熟度
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给用户带来惊喜,而不是意外 //意外是打破对产品的依赖感,减少确定性。而惊喜是以用户没想到的方式,提供了额外确定性
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头几个迭代激发用户的反馈,每个迭代加大对用户反馈的响应。迭代跟着用户反馈走 //抛砖引玉,头几个迭代的目的,是先早出能引起用户反馈的“砖”
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增长黑客
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解决want时注意用户成本和用户习惯,最好的产品不一定是最好的解决方案 //所以更快的马,也可能比车更好。以后不拿“问用户要什么,只会回答更快的马”举例了
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需求管理
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用户反馈
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show case
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数据分析
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bug
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需求
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借助运营,帮助产品准确把握需求。产品设计时,与运营结合,深挖受欢迎的功能点,利用功能自带的流量实现快速增长
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价值观
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聪明是种天赋,善良是种选择,后者更难得
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人与设备的交互方式,决定时代的发展
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