成本管理体系具体业务解决方案说明（三 合约规划）

上篇说到，如何编制目标成本，及成本编制的流程及分摊原则。接下来将探讨如何分解目标成本，形成合约规划。

合约规划应用说明：

（1）    合约规划要求对客户的管理水平和专业能力要求较高，对于管理基础较弱的客户应从科目法管起，不采用合约规划。（赛普爱德特色功能点）

（2）    在线上管理合约规划就必须为客户梳理合约规划子目，并确定与科目的应对关系，否则无法落地。

一、合约规划业务流程图

二、合约规划编制流程图

三、需明确操作事项

1.提供合约规划线上解决方案就必须为客户梳理模板（模板：1、合约子母，2、合约子母与科目的对应关系，3、合约子母与合约的对应关系，4、需根据不同产品类型设计上述模板）。

2.目标成本形成时7个工作日内需要分解完合约规划，确保合约规划的完整性与可操作性；

3.合约规划应该由项目成本经理统一管理。

四、合约规划建设重点

（1）    多业态的合同基准单元模板

（2）    多业态的合约规划

（3）    精细的合约规划管理体系