成本管理体系具体业务解决方案说明（四 合同管理）

上级说到，如何根据目标成本制定合约规划，本级将带领大家讲述合约规划编制完成后的指导作用。合约规划是用来指导合同签订的，故需要进行线上的合同管理。

在此之前，首先应该确认的是有哪些合同类别以及该合同类别拆分部门。

例如：

序号	合同类别	签订部门	执行部门	成本归集部门
1	施工类	招采管理部	项目部	经济合约部
2	材料设备（采购）	招采管理部	招采管理部	经济合约部
3	勘察	综合前期部	综合前期部	经济合约部
4	设计	综合前期部	综合前期部	经济合约部
5	报建	综合前期部	综合前期部	经济合约部
6	工程咨询	经济合约部	经济合约部	经济合约部
7	营销	营销中心	营销中心	营销中心
8	其他管理	各部门	各部门	会计核算部

合同管理上线前需明确如下场景的处理方式

（1）    暂定价合同：根据合同实际完成量形成合同总价合同，签订时需明确该合同的控制价格，以便于后期的付款管理。

（2）    合同重计量：总价合同内容发生变化后重新计算量，发生合同重计量时需要明确合同修订重新明确合同范围。

（3）    合同终止：合同未执行完毕终止合同执行，当发生合同终止时应对该合同进行结算从而保证已发生的准确性。