【信息系统项目管理师 - 备考宝典 - 17】考点汇总 - Chapter 14 - 项目生命周期和组织

项目生命周期

项目的各个阶段构成项目的整个生命周期，每个项目阶段的结束通常以对关键的工作成果和项目实施情况的回顾为标志，其目的包括：决定该项目是否进入下一个阶段；尽可能以较小的代价查明和纠正错误。

通常，项目生命周期的基本阶段包括：概念阶段（Conception Phase）、开发阶段（Development Phase）、实施阶段（Execute Phase）、结束阶段（Finish Phase）。

集成产品开发（Integrated Product Development，IPD）体系把产品开发项目的生命周期定义为6个阶段

概念阶段、

计划阶段、

开发阶段、

验证阶段、

发布阶段，

产品的生命周期阶段。

项目干系人

包括项目当事人，以及其利益受该项目影响的个人和组织，

主要有：项目经理、用户、项目执行组织、项目发起者。

项目管理的重点

项目管理中最重要的就是平衡各方利益关系，尽可能消除项目干系人对项目的不利影响。

项目团队有效开展项目管理活动的5个方面

共同的目标；

合理分工与协作；

高度的凝聚力；

团队成员相互信任；

有效的沟通。

项目团队

一个有成效的项目团队，必定是一个有高度凝聚力的团队，它能够使团队成员积极热情地为项目成功付出必要的时间和努力。

项目组织管理

是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，它不受既存的职能组织构造的束缚，也不能代替各种职能组织的职能活动。

项目管理与传统组织管理的最大区别

在于项目管理更强调项目负责人的作用，强调团队的协作精神，其组织形式具有更大的灵活性和柔性。

一般项目的组织形式

包括职能式、项目单列式和矩阵式等几种形式。

职能式项目组织的优点

有利于企业技术水平的提升；

资源利用的灵活性与低成本；

有利于从整体协调企业活动。

其缺点主要有：协调难度大；项目组成员责任淡化。

单列式项目组织的优点

目标明确及统一指挥；

有利于项目控制；

有利于全面型人才的成长。

其缺点主要有：机构重复及资源的闲置；不利于企业专业技术水平的提高；不稳定性。